轨道管理　人尽其用

【法国《费加罗报》6月3日文章】题：企业如何顺利实施一项计划
雷诺公司的革新计划主任雅克·西维利斯相信：人员的积极性是一项计划成功的关键。在他提出的新概念——“轨道管理”——中，所有团队都要围绕一个科技核心结成联盟，彼此间以相互依存的方式在不同领域合作。以下是计划实施过程中需要遵守的几条简单规则。
1、从企业战略的角度重新审视目标
企业战略问题咨询机构副主任让—玛丽·佩昂强调说：“企业往往希望毫不延迟地启动计划。然而仓促行事是有害的。”要弄清计划的目标，几个月的时间是必不可少的。要使计划目标具有应有的规模，就必须从企业整体战略的角度来重新审视目标。
2、确定计划实施的各个阶段
最后期限和应当遵循的不同阶段都得写在计划执行之初确定的进度计划中。泰勒斯电子光学公司技术副经理雅克·马里安说：“审计和执行纲要可以使我们决定计划的进度。”这样严格的步骤能使我们逐个解决所遇到的困难，保证计划的从容实施。如果计划进度出现意外，就要想办法弥补延误。例如，定期汇报制度能够使我们评估计划的进展情况和在出现延误时进行调整。
3．激发团队积极性
必须将分散在公司各部门的合作者都动员起来。要做到这一点，计划负责人必须严格，应表现出领导才能，并要是一个好的联络人。关键是要使班组团结，同时要调动起个人的积极性，要以情动人，帮助个人找到他在计划当中的位置。
在这一前提下，公司主要领导必须投入到计划当中，要花时间同班组接触，经常鼓励班组的工作，并在其遇到困难时支持他们。尤其重要的是，要明确计划执行人员在公司里可能有的前途：参与这样的任务应当有助于而不是妨碍他们的职业生涯。
4．变革要适度
不要在公司各部门同时进行动作太大的变革。只有在可控制的范围内才能处理复杂问题。还有一个办法：选择企业运转节奏放慢的时期（例如暑假或内部培训时期）实施所制定的计划。