英国大学毕业生热望进入小公司

【台湾《经济日报》六月十四日文章】希望操主动、作决策、看到自己的努力成果反应在公司会计报表上的大学毕业生，就不要到大公司去，而应该与正在起步的小企业签约。
以上的观点，是六位大学毕业生参加论文比赛得奖者的一致看法。
大公司的挫折就象其他的毕业生一样，比赛第一名得奖者马歇尔是在最不景气的时期求职的。在一家“膨胀迅速但财务过度扩张”的工程公司工作两年后，在一九八二年，他进入尤尼莱佛公司的一家分公司，做行销部门经理。然而，这时的马歇尔在尤尼莱佛公司已经坐立不安，“部分是因为我已经对工作驾轻就熟了，部分是因为经理们守口如瓶，处处掣肘，让我相当沮丧。”于是他决定到小公司去闯天下。
马歇尔所加入的巴特斯公司，员工约七十五名，制造金属惰性气体焊接器材。他的主要工作是组织一个有效的销售部门。该公司认为雇用大学毕业生的好处之一是，他们能够自动自发。
接受这份工作之后，马歇尔立刻收集有关的图书、杂志，并把有用的资料归档，作索引。他到职以后还学会了焊接。有了这些背景知识，他开始全力着手自己的工作。能做决策很明显地，马歇尔认为，在小公司做事最大的好处是“公司盼望我自动自发，做必须做的决策。”
而在尤尼莱佛公司这样大公司里，不管大学毕业生多能干、多自动自发，“即使很小的决定也要开会决定。”
马歇尔在论文之末，提供其他大学毕业生选择及为小公司工作的几项指导原则。
就他自己的情况来说，他的选择标准是产品、管理阶层、工作领域和离他家骑脚踏车十分钟便可以到达。
马歇尔认为：由于他以前的工作经验，公司会在控制及指挥销售人员，拟定行销计划方面，给他更大的权限。他希望担任小企业“总经理”的经验，在未来自行创业时，会让他受益匪浅。
第二名的得奖者琼恩·海，特别强调找到适当的小企业服务，是件难事。
从利兹大学毕业以后，她便做了决定，要找一家小公司做事，由于小企业很少有精美的公司简介，因此很难决定要应征哪一家公司。
海到了一家年轻而发展迅速的食品及酒类批发商，担任财务长的工作。
和马歇尔一样，海根快就发现，小公司几乎没有既定的政策——包括正式预算和现金预测。脚踏实地的态度海的第一件任务，便是编列适当的预算。海表示，对大多数新成立的小企业来说，现金流量是维持生命的血液。
海发现替小公司做事，最大的好处是“一大堆的职责摆在面前，保证我永远不会有工作倦怠感”。她说，尽管小公司危机重重，但是，只要大学毕业生愿意伸展所长，便能如愿地一展所长。
严格说来，海的职位是财务长，但是她所扮演的角色愈来愈多，包括甄选新人、行销、广告和安排展览会。
而且，管理帐务，也包括一般行政——可以涵盖从仓库管理到人际关系的任何事务。
她说，实际上，她已经变成总经理的助手了。海指出，“在小公司工作必须具有弹性；但是在大公司里，具有这种广泛的经验是不可能的。”前途看好海表示，在小公司做事，必须正确地评估自己已经有了多少贡献。“通常小公司里，不会有好心肠的人事主管教你处事的秘诀，也没有规划得很清楚的事务计划。”
她的唯一的焦虑是未来：“已经选择了为成功的小企业做事，将来小企业变成中型企业，中型企业变成大企业时，怎么办？”关于她自己，她希望公司扩大后，她最终能爬到高级管理层或董事会。
其他得奖者也都证实了：只要有机会，大学毕业生都热望进小公司服务。在小池塘里当大鱼，大学毕业生可以很早就经历各种不同的经验，及拥有相当程度的职责；这是很多人梦寐以求的。
甚至，小企业里的大学毕业生，比较可能独立担当计划，在人生的早期便能享有真正的成就感。