中国农民企业家的苦与乐

《华尔街日报》说许多农民企业家发现日子并不好过，他们必须懂得一些新概念，企业才能生存下去
【美国《亚洲华尔街日报》七月九日文章】题：中国农民发现当老板很难（作者维戈尔·冯）
许多中国农民开始发现企业家的日子并不好过。他们必需懂得一些新概念，例如市场销售和成本控制，如果企业要生存下去，就必须掌握这些概念。这些企业家象全世界的资本家一样，每天都要和工人、银行家、各级政府官员以及顾客打交道。
尽管有这些问题，这种新型的农民企业家——这是北京的正式称呼——正在农村获得显著地位，有些人羡慕，有些人忌妒。
许多农民企业家几乎没有任何商业方面的经验。
这些新企业家遇到了各种问题，其中包括有些工人懒惰，对企业漠不关心，缺乏商业信息，市场处于饱和状态以及缺少流动资本。一些企业破产了，然而，大多数在继续奋斗并且繁荣起来。
尽管有困难，然而许多农村企业家仍喜欢做他们正在做的事情。他们说，经营企业使他们得到了财富、乐趣和地位。
欧申才（音译）拥有一个编织竹篮子的小工厂。自从一九八四年十月开张的那天起，他一直看着自己的生意蒸蒸日上。最初，欧雇用了十二名工人。一个月后，他便使工人增加到三十人，三个月后增加到五十人，今天他共有八十名工人。三十九岁的欧申才迄今创造出来的利润共达十五万元。国内外对竹蓝子的需求量如此之大，以致他的工厂正在努力地满足这种需求。欧说，然而，运输是个大问题。
谭丁汉（音）一年出售四万只小鸡，今年早些时候又增加了养鸡和养鱼项目。使他最不安的问题不是鱼或鸡，而是他的七名工人。谭说：“他们的确没有责任感。我要是能够搞好厂主和工人的关系就好了。”
欧和谭不一样，他在人事管理方面似乎是一个天才。他说，他的工人工资不低，从不抱怨。他在他们的宿舍里设置了电视机和乒乓球台，偶尔免费向工人提供电影票，有急活时给工人加班费。他说：“我也同他们一起打篮球。一个成功的企业家应该时刻注意同工人建立良好的关系。”然而，许多农民老板的境况不大好。兰夏新（音）和他的两个同伴创办了一个生产围巾和塑料袋的工厂。兰夏新在销售方面也遇到困难。他说：“很难找到销路。打入邻县市场很困难。”
养鸡承包者谭丁汉说：“了解市场的供求周期情况是成功的关键。”
罗定县许多私人企业家获得了可观的利润，他们计划用新的收入扩大业务。其他农民企业家用他们赚来的钱建造新房子或者改善他们的生活条件。