提高工人生产力的二十一条经验

【台湾《经济日报》六月二十五日文章】题：提高工人生产力二十一计
提高工人生产力有妙计，以下归纳出来的二十一条。
①礼遇你的工人，他们有独立的人格，切勿颐指气使。
②器重他们的才干，推崇他们所做的事，鼓舞他们的工作情绪。
③确知每一个工人一天标准的工作量。
④避免强迫过度的工作
。
⑤用标准工作量来衡量工作。
⑥让每一个工人了解厂方对他们的期望。
⑦让每一个工人了解如何适应环境。
③当他们的工作量增加或超出标准时，适时地奖励他们。
⑨工作量落后时，鼓励他们，启发他们。
⑩当某人工作量未达到标准，你的鼓励又不生效时，迅速采取惩戒的行动。
严密监督接班或午餐时间工人的接替。
防范惰性和不守纪律风气的发生与蔓延。
预先把该分配的工作计划周详，俾使全体人员安于所事，才不致发生劳逸不均的失调情形。
工作方法不断讲求改进。
举办在职人员训练。
遴选贤能者作为储备人才。
征求员工改进生产力的意见，予建议者以应得的荣誉。
工厂的内部情形请他们保密，预先告诉他们各种转变对他们可能发生的影响与其原因。
交付新工作时，对于承办的工人表示信心。
培养对技能的荣誉感。
让大家打成一片，合作愉快。