日本人打进了美国（完）

设在田纳西州的日产美国公司的新任总经理马文鲁尼恩在签署第一年的预算时不假思索就大笔一挥划出了１０万美元的慈善捐款。对曾在福特汽车公司干过３７年的鲁尼恩来说，捐款是一项标准的业务程序。但日产汽车制造公司当时的总经理石原看到鲁尼恩这份１９８１年度预算时却吃惊不小。他说：“你还没赚钱呢，怎么就捐起款来了？”鲁尼恩回答：“这是美国的方式。”最后，石原还是改变了看法，日产公司成了著名的赞助者。
由于联邦政府削减预算拨款，公共电视台、博物馆、大学和智囊团越来越多地转向日本人求援。预计日本公司今年将向这些事业捐赠１．４亿美元，而去年它们的捐款额仅为０．８５亿美元。
日本的经理们还认识到，慈善捐助会给他们提供更多的机会同左右美国政治前途的人进行接触。日本最大的证券交易所野村证券公司就正在以慈善捐助为手段，使自己在华盛顿站住脚。野村证券公司向布鲁金斯学会捐款，它在美国的子公司的经理黑川还经常到华盛顿去参加布鲁金斯学会的讨论会。野村公司还捐款在马萨诸塞理工学院和纽约大学设立讲座。目前，野村公司正在与华盛顿的国家美术馆共同举办一次重要的日本文化展览，展示日本的茶道。类似这样的活动帮助野村公司的经理们打入了具有排它传统的华盛顿社交界。
马自达美国公司从它１９８５年开始在密执安州建厂时就很熟练地运用了捐赠手段对付当地的恐惧和怀疑情绪。这家公司赢得了１２年内１００％减税的待遇，而这只是一项１．２亿美元一揽子鼓励投资计划的一部分。
马自达公司许诺在享受税收优待的期间，每年将向所在的城市捐款１０万美元，并将另外拿出１００万美元资助一项下水道工程。
当纽约的大都会博物馆１９８４年决定建一座日本分馆时，它便向日本政府和文化机构以及野村证券交易所求援，最后它从近１０００家日本公司那里筹集到所需的３００万美元。
在未来岁月中，日本在美国作为慈善家的作用注定还要加强，甚至可能会大大加强。美国的机构肯定会得到好处，日本公司也肯定会从中受益。
（完）