第三世界的跨国公司

【厄瓜多尔《商报》五月二十二日文章】题：第三世界的跨国公司
人们通常认为跨国公司是工业化国家的特产。但是，我们不能忽略发展中世界也有经营多国公司的经历。这种经历始于一九二八年，当时阿根廷一家公司在巴西建立了生产油泵的分公司，随后又在智利、乌拉圭设分公司，并且还在纽约和伦敦设办事处。但是直至二次大战前，这种情况还属罕见，只是从一九六○年起一些第三世界国家的跨国公司才开始涌现出来。
伴随这一现象的是印度、巴西、墨西哥、香港以及后来的南朝鲜和新加坡等所谓新兴工业国家和地区的迅速崛起。这些国家和地区的制造业在发展，不仅出口产品，而且还通过直接投资和转让适用于发展中国家的技术在国外建立分公司。许多分公司设在邻近的和情况相同的地区，如东南亚国家的跨国公司的四百九十四个分公司中，有四百二十八个就是建在本地区的。
第三世界的跨国公司拥有一些优势。它们能很快适应分公司所在地区的环境，因此能很好地生产适销对路的产品。同时，它们还采用了适宜小规模生产的技术。这种新型的跨国公司从工业化国家进口技术，但是它也创造了适合发展中国家特点的新技术和工艺。
这种小规模的生产方式比大型工厂需要更多的工人。周转资金少，但能灵活地对付经济危机。
第三世界的公司使用在当地生产的产品来创造相对的优势。为此它们进行了技术改造以适应这种进程。采取了这种做法的国家有印度、巴基斯坦、巴西、墨西哥和象牙海岸，如巴西向非洲出口“为热带地区制作”的家具。总之，它们使用简单的技术进行生产，不会同工业化国家的跨国公司竞争。
第三世界的公司没有搞出什么名牌产品，象菲律宾的圣米格尔啤酒、秘鲁的印加可乐等名牌产品还是少见的。它们绝大多数生产在北方国家已有名气，然而又制作简单的名牌产品，如运动服和其他服装。
第三世界也经营提供劳务的跨国公司。这些国家的工程人员在降低基建工程的成本方面有着类似的经验。因此，巴西的公司在中东和非洲进行施工，南朝鲜人在厄瓜多尔铺路，阿根廷人、巴西人和墨西哥人也在海外承担大型工程。
但是，第三世界的跨国公司不象发达国家的跨国公司那样得到发展。有时它们之间还相互排斥，追逐暴利，造成了关系紧张。这些公司也没有先进的技术。我认为，同工业强国的跨国公司竞争的唯一方法是靠我们自己的跨国公司，因为它的生产是为了我们自己的目标、我们自己的利益和我们自己的需要。