成功企业的特点

【台湾《经济日报》五月二十日文章】题：成功企业的特点（作者何寿川）
成功的企业一定掌握了一些基本的原则，试加分析如下：第一，透当的策略有些美国企业所以会输给日本企业，就输在策略上。例如松下电气公司，早在创业阶段即将公司名称与产品品牌公开，开始迈向国际化；又如行销通路，传统的日本市场为中间商所把持，松下加以突破，自己直接走零售路线。又如市面上一旦有新产品出现，松下一定在最短期间内推出更好、更便宜的产品。第二，灵活的组织组织小，也就灵活，松下很早就推行“事业部制”，充分保持组织的活力；至于人事及财务，则视外在环境集中与分散交互调配运用，以求适应市场的变化。组织的活力与接班人的培养方式，也很有关连，对接班人的训练很彻底。本田汽车的创办人本田宗一郎退休之后，就不再出席董事会了，他深怕自己老朽的头脑会阻碍年轻一辈的创意。第三，讲究制度即引进管理科学。最基本的是财务会计制度要严格，造假帐的企业很难立足，而成功的企业一定是财务管理得当。第四，风格成功的企业表现得有活力，领导者有亲和力。领导者应讲究身先士卒，但是企业规模大了以后，这种方式可能解决问题吗？松下幸之助认为员工一百名的时候，可以这么做；一千人时，就要靠中间管理阶层的推动了，如果发展到万人以上的规模，领导者碰到员工只要说声谢谢！表现出仁厚的长者，施予全面的精神教育即可。第五，注重人力发展企业领导者要能容纳得了不同类型的人才，具备有容乃大的胸襟，使员工在工作中与生活密切结合，并开发出能力，企业才会成长。