不可忽略看不见的成本

【台湾《经济日报》四月二十五日文章】（作者周可）在企业管理上，我们常犯只注意看得见的成本，而忽略看不见的隐藏性成本的过错。
接订单时不考虑产能的负荷，是造成看不见的成本浪费的重要原因。
一家工厂只要有订单就接，忽略了厂内产能的平衡。为了应付已承诺的订单，只好加班甚至通宵赶工，结果表面看来是得到了有赚头的订单，但到头来，预计的利润反不及额外加班费高。
有一家公司为了贪便宜，买了一批品质不好的零件，原以为可以好好赚上一笔。结果，为了这批组装产品，该公司花了一笔可观的重工费才勉强出货。
一家出版社，为了节省翻译费，把一本得来不易的专业参考书交由一位外文系的工读生全权处理，结果书是出了，可惜译文水准太差，销路不佳。
看不见的成本犹如冰山的底部，沉在海底，所以往往被忽视，这是非常危险的。