日本电子业调整新动向

【法国《世界报》5月28日报道】题：电子领域现行调整的教训
2000年是极端困难的一年，受此影响，日本各企业宣布了一些严厉的调整计划。日本经济的灯塔领域电子行业的情况就充分体现出这种变化。
尽管该行业已裁员8万人，但在今后两三年内，像东芝或日立这样的大企业还将有10%的人员被裁掉。不过，分析家们认为，这些计划的规模也是相对的。而主要的变化在于调整模式。
70年代，在经历了石油冲击之后，当时的调整也确实是很严厉的。人们注意到，今天某些公司对亏损更为敏感。单纯的经济增长速度放慢就足以导致调整。
另外一个变化就在于各公司的公关政策，也就是说，管理部门试图把调整作为一种沟通手段，以便让股东们放心、吸引潜在的外国投资者和让各个评级机构满意。如果是在15年前，这样的计划很可能被看成失败的象征，并必然导致投资者的制裁。而这一次，如果说投资者们只是冷静地做出反应，这是因为他们认为这些计划还不够。因此，要在环境和管理标准方面显示出至关重要的变化。
人们还注意到在高层管理部门内出现了一种社会性的变化，即高层领导人不再从工程师中招聘（这些人被看成是职工的近亲，进而可被用于加强劳资联盟），而更多是从商业和管理人员中招聘。
在这种背景下，裁员就是当前的核心问题。有工会负责人建议制定合法的裁员规则并为执行相关的法律程序提供便利条件。由于这些可行性的改革远没有达成一致意见，包括在资方内部也是意见不一，因此在等待的过程中，各企业采取自愿离职的计划，这些计划令人想起著名的法国式的提前退休。这些计划取得了一定的成功，因为许多自愿离职的人员往往可得到更优厚的待遇。不过，这种中断以前合同的办法在中期内是无法保持下去的，因为这对企业来说成本过高。
电子行业的情况也促使人们放弃了那种招聘小时工的固有想法，因为各公司并不能解雇原有的正式工。形势远非那么简单，因为在近年来不可否认的非典型就业增多的情况背后，各公司的情况都越来越杂乱无章。
在这些计划的背后开始明确出3个方向。首先，出现了一种无可争议的调整就业程序的变化，当然，这是一种渐进式的变化，其核心就是人们所说的“终身就业”。
其次，要相对地来看与“新经济”技术发展有关的弹性要求的影响。相关的问题是，就业制度的刻板远比不上工业战略家和企业模式的错误，也就是说，在软件时代和“新兴企业”时代，人们过分看重半导体和联合企业的多样性。因此，与亚洲各邻国相比，日本竞争力的丧失也是不争的事实。
不过，我们可以提出疑问，日本的情况与德国差不多，高工资可能是非工业化的一个因素。因为人们看到至少在亚洲开始实行新的分工，如到外国就业在一定程度上保护了国内的就业。尽管如此，在解除控制和出现危机这双重情况下，还存在着不断增大的金融体制的压力。
最后，有人指出，对人力资源的管理越来越没有统一的模式可遵循，这也是在全球化的背景下人们的一致看法。