美国一些钢铁公司扭亏为盈

【美《幸福》杂志四月二十八日文章】题：从老钢铁厂身上捞回利润
在西弗吉尼亚钢铁公司亨廷顿钢铁厂后面的一个车间里，美国联合钢铁工人工会的会员利用工余时间制造一台电磁吊车。这台吊车将提高生产率，至少使二十人失业。通常这不是工会会员争取实现的目标，但是在亨廷顿钢铁厂，情况不同了。一九八二年，该厂曾因赔钱而关闭，几个月后换了新厂主，工厂重新开工。由于存亡攸关，劳资双方打破先例的合作成了这家钢铁厂的准则。由于联邦区法院的法官不准资方在没有工会的情况下开工，老板和工人便签订了一项异乎寻常的合同，以大大减少工会的限产超雇工作规章的作用来换取资方同意分享利润和一项不解雇工人的君子协议。（该公司将重新安排因使用新吊车而失业的二十名工人的工作。）
随着在钢铁工业的两个最令人伤脑
筋的问题——就业保证和资方有效地经营工厂的权利——上形成一致意见，双方都集中精力为实现赢利的共同目标而奋斗。工人们成立协作小组，干活时几乎没有正式守则。如果同事生病休假，协作小组在人手不足的情况下坚持工作，以便节省雇临时工的费用。与此同时，行政管理人员也大大减少。去年，该厂销售额为五千五百万美元，赢利五百万美元。
亨廷顿钢铁厂的复兴表明了在劳资双方合作取消麻烦的工作规章之后因循守旧的钢铁工业可能发生的情况，使一个不赢利的企业赢利。同许多其他工业一样，诀窍常常是打破根深蒂固的利益对劳资双方的束缚。钢铁工业最近获得成功的公司不胜枚举。在约翰斯敦钢铁公司，工人们的士气很高，甚至利用星期六的休息时间到工厂擦洗和油漆设备。俄亥俄州麦克唐纳钢铁公司总经理戴维
·霍克让工人接过许多管理工作，利用同事之间的压力而不是时钟来保证工人准时上班，工人负责质量控制，顾客需要定做产品时，霍克鼓励顾客直接找雇员谈话。大钢铁公司似乎在得到这种信息。在一些试验性的事例中，它们赢得工会同意放弃传统的工作规章，减少工作人员来挽救工厂。两年前，美国钢铁公司在工会的合作下使伯明翰附近的费尔菲尔德工厂重新投产，工人从五千名减少二千一百名。由于裁员和对新设备投资，生产一吨钢需要的人时下降了百分之五十。在伯利恒钢铁公司的一个分公司，一九八五年三月批准的同工会的特殊协议使工人同公司分享利润，同时推迟一些预定的工资增长。部分工资用公司的优先股票支付。