评老板排优劣

【美国《福布斯》杂志5月13日一期文章】题：最佳和最差的老板
谁是美国的最佳老板？我们的意思不是指谁是平易近人的上司。我们努力确定的是，哪些首席执行官给予了股东最好的回报，并且在这样做的同时领取了合理的薪酬。
在衡量所得的过程中，我们计算了薪水、奖金、外快和从已经行使的股票期权中所实现的金额。我们根据6年来的薪酬给200位老总排名，在打分时采用这一名次。关于绩效，我们把一家公司的回报率和同行业中的其它公司进行比较。另外一项绩效衡量方法是对首席执行官们在整个任期里所实现的回报率和股票市场的回报率加以比较。另外一点：在我们的最后打分中，对绩效名次进行了75%的加权，对薪酬排名则仅仅加权25%。我们认为这反映了股东们的隐含判断结果：在一定限度内，如果丰厚的薪金落入某个实现了可观股东回报的人手中，股东们是不会表示不满的。
约翰·布朗：多样化，征服市场
约翰·W·布朗，Stryker公司这位67岁的老板，沉默寡言、不苟言笑。在管理这家整形外科植入物和医疗设备公司的25年里，他所承诺的一直是每年起码20%的利润增长率，除了1998年和1999年外，他都兑现了诺言。公司营业额已经从2300万美元攀升到26亿美元，利润则从150万美元增加到2·67亿美元，股票价格在考虑股份分割因素后从1979年首次公开上市时的39美分上升到了58美元。而他最近6年来的平均年薪却只有220万美元。
高业绩与低薪酬的结合使布朗在我们的最佳老板名单上赢得了一席之地。他还荣登本刊400位美国大富翁排名榜；他在公司股本中4·6%的份额价值5·3亿美元。
在田纳西州帕里斯土生土长的布朗成功的秘诀是运用两项彼此相关的战略。他不断地扩展公司产品的供应品种，这些产品从膝盖置换物到理疗服务和骨骼切削工具。然后他给予每个部门经理几乎完全的自治权。工作达标的经理每月所听到的来自布朗的指示大约为一次；而那些步履蹒跚者所听到的次数则多得多。
布朗可不是从来都那样放任自流。1976年他被招聘来时，这位奥伯恩大学培训出来的化学工程师决心给这家企业留下自己的印记，以一种僵硬、自上而下的等级制度来管理。麻烦在于，布朗想要使公司业务实现多样化，超越其作为一家医院病床制造公司的形象，但他抓住控制权不放的做法使决策工作缓慢。他于是改弦易辙。
该公司现在经营着12个部门。虽然它们全都被期望帮助公司达到20%的利润增长目标，但布朗并不期望每个部门都实现同样的增长率。
该公司成长的最大动力源泉是它的膝盖和胯骨植入物买卖。这项生意在布朗接任时并不存在。他于1998年斥资17亿美元收购了辉瑞公司的植入物分部，从而下了一项风险很大的赌注。这项业务使公司的销售额几乎增加了一倍，但交易的资金却几乎完全依靠借债。该业务部门现在占公司一半以上的销售额，并且很可能会随着战后“婴儿潮一代”纷纷寻求置换髋关节和膝盖骨而兴旺发达。
布朗最近接受了心脏搭桥手术，并称自己打算在几年内引退。这种言论曾经令雇员和华尔街都感到担忧。但是一年来，布朗一直提拔重用四位得力助手。他的继任人可能会比较爱说话，但要想重复他的记录却并非易事。
克莱本·戴明：运转顺利的机器
克莱本·戴明从小一直以为自己不会进入家族的生意，但他的基因里就是有太多的石油。他的外祖父于1907年开始从事石油生产投资。第二次世界大战后，舅舅小查尔斯·H·墨菲把这家合伙公司拓展成人们所熟悉的墨菲石油。戴明继两位非家族老总之后，于1994年年底接任首席执行官，从而成为第一位管理该公司的第三代家族成员。
出人意料的结果是，戴明已经把一个陷入困境的公司变成了美国增长最快的石油生产者之一。从1994年以来，墨菲石油公司的收益增长了一倍多，达到45亿美元，利润去年达到3·31亿美元。对股东们来说，他一直很能干：在他任职期间，股价上涨了175%，最近达到99美元。而与此同时，关于自己的薪酬，他却一直是一个吝啬鬼，在6年里平均每年仅拿120万美元，对于当今的公司老总们来说，这只是一个舍入误差。
戴明的远见卓识使公司得以加强勘探并巩固了零售业务。在他的监督下，从1996年以来，原油和天然气的储备以8%的复合比率增加，同时产量以5%的速度增长，达到日产125000桶。到2004年，产量将以15%的复合比率增长，是同类公司平均速度的4倍。
戴明曾经以为自己会当律师。但他回忆说，1979年，当他从图兰大学法学院毕业时，正值一个“石油生意的大好年头”。他向舅舅要一份工作，于是在公司的法律部里干了起来。在公司的各种部门工作后，1988年他被任命为首席运营官。
他担任老总的第一个年头1995年对油价来说是一个十分糟糕的年份。墨菲公司亏损了1·19亿美元。戴明把为目前的一些成功奠定基础的功劳归于自己的前任麦克纳特。麦克纳特于90年代初变卖了一项承包钻井买卖和另外一些资产，把变卖所得的4亿美元用于购买高质量石油工程中的股份。
戴明改造了公司的后续产业买卖。墨菲石油在整个美国中西部和南方的404家沃尔玛连锁店的停车场上拥有加油站。他估计公司将在今后5年里每年建立100个加油站，从而使自己成为美国成长最快的加油连锁店。
戴明用三条规则总结了自己的经营哲学：不要在最高价上收购资产；随时注意成本；保持稳健的投资计划。

雅各布斯　工作狂，去年他管理的这家营业额27亿美元的无线设备制造公司实现了零债务，他自己则下调奖金30%，降为60万美元。

戈利萨诺　30年前创建Paychex公司，两次参加纽约州州长竞选，是个大慈善家，近年来已捐出4000万美元。

最佳老板前5名