知识经理人才短缺公司大学铺路搭桥

【英国《金融时报》3月25日文章】题：教育系统的重要组成部分（作者　琳达·安德森）
公司大学现在已经是被人们广泛接受的一种教育形式，再不是提起来就让人们皱眉头或莫名其妙的事物了。
位于德国法兰克福的汉莎航空公司商学院的主管米切尔·霍伊泽尔说：“我们公司大学的作用是要成为连接学术界和商界的桥梁。对于公司来说，不断吸收新知识已经变得越来越重要。”
公司大学在北美站稳了脚跟并在欧洲蓬勃发展。亚洲的公司也开始成立公司大学以满足不断增长的对知识型经理的需求。
随着公司大学的普及，它们与商学院之间关系紧张的时期看来即将结束。现在大部分的商学院都接受了公司大学并愿意和它们进行更深入地合作。
当然，公司大学也招来了一些批评。他们指责公司大学讲授本公司的经营之道，从而只能教授适合公司内部使用的知识。他们还批评公司大学的生源单一，学生无法像商学院的学生那样能接触到不同类型的同学。
这些观点或许都成立，但是，公司大学辩解说，它们并没有指望要办成同商学院一样的大学。它们提供的是一种不同的教育，与公司员工的眼前需求结合得非常紧密。
那些拥有大学的公司发现，公司大学使它们可以另辟蹊径，获得一种优势，从而使一切都改变了。这种变化已经帮助它们在经济形势变幻不定的时期在竞争中立于不败之地。
西门子负责教育服务的副总裁比尔·梅贝克说，大约5年前，公司在迫不得已的情况下建立起自己的大学。当时，集团公司正在进行重大的转变，从通讯、语音、切换业务转向全部是通过网络的通讯应用业务。
他说：“业务方向的转变要求进行大量的培训。我们撤下了大量的销售人员，因此，我们要寻找一种方法使我们的员工迅速适应新的工作需要。”
优利大学副校长史蒂文·特里赫恩认为今天的很多公司在发生变化，从技术驱动型变成服务导向型。因此，它们需要自己的公司大学的服务。
公司大学真能起到这种作用吗？特里赫恩先生认为“绝对能”。但是他告诫说，只有公司一开始就重视教育和学习的价值，公司大学才可能办成功。
梅贝克先生说，当公司开办公司大学时，它就必须全心全意地办，并且进行获得成功所必需的企业文化转变：环境迫使你不得不学习，学生必须坚持上课，教师们必须重新设计课程，激发那些他们只能在虚拟环境中接触的学生的学习兴趣。