福特汽车公司大复兴

【波兰《政治周刊》第八期文章】题：美国福特汽车公司的复兴
八十年代初曾经历过严重危机的福特汽车公司，一九八五年已成为美国经营效果最好的一家公司。
这家设在底特律的著名汽车公司的现任经理唐纳尔德·彼得逊，今年五十九岁。他充分利用了美国采取的保护主义政策，在限制进口日本汽车的有利条件下，大大增加了汽车的销售量。去年，这家公司的汽车销售量占美国汽车全部销量的百分之十九以上，纯利润达二十五亿美元，是这家公司创纪录的利润。
福特公司在掌握了消费信息的前提下，把生产轻型载重汽车作为突破口。它成功地把载重汽车的载货同小轿车的载客二者融为一体，在短短的四年内，使轻型载重汽车和小吨位卡车在美国的销售量翻了一番。目前这种汽车已成为美国最实用的多功能运输工具，年销售量近五百万辆。
在质量和生产成本方面，彼得逊提出了要赶上日本汽车的目标，为此它关闭了八家设备陈旧的工厂，其余工厂也彻底更新了生产设备，把职工人数从十九万缩减到十一万一千人。目前福特汽车的质量已经赶上日本汽车，有的还有所超过。
但是，彼得逊认为，改进生产工艺本身，对汽车质量的提高和劳动生产率的提高只起到了百分之十五的作用。根本改变公司生产面貌的原因是重视了新的劳动管理制度。在他的领导下，工人们现在也参与企业的各种决策。他们已经提出了几十项革新创议，每项平均可给公司节约五十万美元。彼得逊的打算是，使福特汽车在世界汽车生产中稳居领先地位。