美国科技管理的特点

【苏联《科技革命：问题和答案》半月刊文章】苏联技术学副博士舍伊宁，根据美国学者在苏美科技进步管理讨论会上的发言，总结了美国科技管理工作的几个特点。
首先，美国的大公司重视制订长期的（十年）综合计划。制订这样的计划要考虑到问题的各方面，从科研和设计试验到对新产品的商行服务工作。技术发达公司的新产品的推销在所有推销工作中的比重不少于百分之十，在计算机生产公司，比例更高达百分之十五。美国一百家大公司去年用于研究的费用为八十亿美元，整个工业部门的这项费用为二百三十多亿美元。
“研究——探讨——应用”各阶段的投资比例为一比三比十。美国专家认为，尽管投资如此大，仍不能完全解决应用问题。需要专门的组织措施，成立包括探讨人员及工艺师的“应用小组”。任命负责应用的人员，给予他们必要的权利和资金。
不少公司成立了科技发展委员会。公司领导人在委员会内同研究、设计和生产部门的人员一起讨论发展的关键问题。
为了加快研制与本公司的生产和销售特点相适应的新产品，不少公司成立了临时性多功能倡议小组，研究人员、设计人员、工艺师、设备专家和销售的工作人员自愿参加。该小组的活动不纳入公司的总体计划，因为它的工作成果难以预见。尽管如此，这种小组可以享用不小的资金。
大多数美国公司不再采用直线形的管理结构，而用各种矩阵结构来取而代之。管理体制不再是静止的，而是具有很大的灵活性。通过定期考察来评价干部的活动，决定他们的晋升；为加快从研究到应用的过程有计划地调动部分干部；根据最近三至五年的工作成果对干部进行物质刺激。
美国使用干部最突出的一个特点是，实行弹性工作时间，特别是对科学家和工程师。其次还有：学习邻近专业；按专业水平高低（不管当时是否发挥了他的最高水平）来支付劳动报酬；把提高产品质量和劳动效率获得利润的一部分分给参加完成计划的人员。
最后一个特点是，广泛利用个人计算机和其他计算机。