美国企业求生存的新战略

【美国《洛杉矶时报》文章】一九八五年九月的一个星期天，在美国拥有一百年历史的一家公司，仅仅六秒钟便在黎明的曙光里变成了废墟：由于科宁玻璃公司迁到巴西生产，这座设施被夷为平地。这一瞬间的爆炸既意味着科宁公司承认它已不能在美国靠制造灯泡赚钱，也标志着美国企业发生了变革。
科宁公司和数以百计的其他美国公司都被迫跟过去断然决裂，以图在同它们所见过的截然不同的商业世界里生存下去。尽管目前出现了战后最富有生气的经济复苏，美国企业却显示出受到空前压力的迹象。几乎每个行业的公司都不是在谋求如何繁荣，而是在谋求解决如何生存下去。
在以前的复苏时期，公司把利润作为投资来扩充设备，建设新厂，设立新的分支机构，或者收买别的企业。得到扩展的公司雇用更多的工人，付给他们更高的工资。它们预期成本会上升，于是增加存货和产量，把增加了的劳工和原料的成本转嫁给买主。
然而在今天，许多美国公司都在收缩而不是扩展。企业家们放弃无利可图的生意，解雇工人，并在无情地削减开支。他们尽力保住价格不变，在某些情况下降低价格。制造商们则把资金用来搞自动化，拨出巨款从事研究和开发，为的是重新获得失去的竞争力，哪怕牺牲短期的利润也在所不惜。他们还去海外开设新厂，同竞争对手在国内外办合资企业。
企业观察家们说，这个重新检讨时期可能会导致美国企业更加合理，更有效率，更富竞争力。
企业的经理们正在设法在企业内部培养一批既能迅速作出反应又具有企业家素质的人才。他们实行分散管理，奖励革新，以便赶上技术的发展，适应迅速变化的市场条件。化工业巨子孟山都公司自一九八○年以来已经解雇一万三千名工人，然而却雇用了五百多名博士级科学家，投资两亿美元建设新产品研究实验室。经济学家、卡内基—梅隆大学校长理查德·西尔特说：“人们正在经历着一个革命的时代。要生存下去的公司现在都在作出重要的痛苦的决定。”
比如，莫托罗拉公司已经采用了几种战略来缓解从活动电话到半导体等生产线所受的压力。一度是美国首屈一指的消费性电子公司之一的肖姆伯格公司，在十五年期间放弃了它的百分之三十的业务，几乎变成了一家崭新的公司。莫托罗拉正在国外生产越来越多的产品，并且成立了“亚洲工作组”，以制定同日本人、中国人和朝鲜人竞争的新战略。
莫托罗拉竞争战略的核心是利用它的外国竞争对手的最大优势——低廉的劳工成本。在过去的十八个月里，这家公司兴建或扩充了十家工厂。三家在美国，七家在香港、日本、苏格兰、新加坡和墨西哥。在美国各地的董事会会议室和商学院里，现在才正视低通货膨胀率和廉价进口品竞争所提出的挑战。由于不能提高产品价格，同时还要承受在七十年代无节制地上升的劳工和生产成本的负担，美国的公司陷入了困境。许多公司把它们正在经历的这种变化称之为“调整”，但是这种说法会使人产生误解，因为它指的是从根本上改变性质的种种变化。一些观察家认为，目前这种“调整”浪潮是一种时髦风尚。