美国大军火商“疯狂购物”

为争夺越来越庞大的军火市场，美军工企业正利用发战争财的机会展开
新一轮并购浪潮   
【美国《华盛顿邮报》2月23日报道】题：军火商瞄准新技术和对方
五角大楼在适应新威胁和新技术时向来很慢，这一点人所共知。但是，军工企业已经在自我调整，以适应未来的战争。
B—2隐形轰炸机的生产商诺思罗普—格鲁曼公司昨天开价购买从事航天业的竞争对手汤普森—拉莫—伍尔德里奇公司（以下简称TRW）。这一大胆举动，突出表明美国军工企业目前看重的领域与其说是钢铁和火力，不如说是太空和信息。
就在10年以前，诺思罗普—格鲁曼公司基本上还是一家飞机制造商。如今，这家设在洛杉矶的公司放弃了这类业务中的大部分，转向电子装置和信息技术。
如果能完成对TRW的并购，诺思罗普—格鲁曼公司将超过洛克希德—马丁公司，成为美国最大的军火承包商，其规模在短短四年中几乎增加两倍。
就连签订军火承包合同时使用的文字也在变化。不久以前，一个基本的承包商是一家制造飞机或船只的公司。如今，这些装置只是传感器和信息系统的“平台”。
曾在克林顿政府担任过国防部副部长帮办（负责工业基础问题）的杰夫·比亚洛斯说：“未来的基本承包商就是这种公司：它能把各种军事电子装备纳入一个平台，并在一个‘系统中的系统’的世界使那个平台和其他平台之间建立极好的联通性。”
“系统中的系统”是五角大楼非常爱用的词语。它指的是在军队中，所有的战斗“细节”———士兵、飞行员、水手和将军———都通过一个因特网式的网络连接起来，他们彼此能交流信息。再加上卫星和无人驾驶间谍飞机，普通的美国兵都可以对方圆数英里的战场状况了如指掌。
军火承包商认为，如果能掌握军事技术的广阔领域，他们就可以更好地实现这个未来。诺思罗普—格鲁曼公司生产的“全球鹰”无人驾驶间谍飞机，可以与该公司生产的卫星通话并把信息传送到一艘驱逐舰上的诺思罗普—格鲁曼指挥系统。加利福尼亚的高级投资伙伴公司总裁乔恩·库特勒说，这种思路使诺思罗普—格鲁曼公司购买TRW的举动成为“典型的诺思罗普—格鲁曼式做法：积极，精明，抓住机会”。
库特勒说，10年来，诺思罗普—格鲁曼公司董事长兼总经理肯特·克雷萨带领该公司进入高新技术领域，包括无人驾驶间谍飞机、先进的传感装置，以及能从遥远距离击中目标的灵巧炸弹等。这些技术的价值，已经在阿富汗和其他最近发生的冲突中得到验证。
库特勒说：“诺思罗普—格鲁曼现在欠缺的主要领域之一就是太空资产。”
他在接受一次采访时承认，TRW的太空系统业务极具吸引力。他说，“那是长远的战略利益所在，因为太空将”对军方“越来越重要”。此外，TRW还可以帮助诺思罗普—格鲁曼公司打入另一个白热化的市场：弹道导弹防御。
然而，意识到这些生意价值无量的远远不止诺思罗普—格鲁曼公司一家。有传闻说，其他公司可能将与诺思罗普—格鲁曼竞争购买TRW,其中可能性较大的包括美国劳拉空间系统公司。
DFI国际咨询公司的国防专家布雷特·兰伯特说，无论最后结果如何，对TRW的并购似乎都标志着军工企业新一轮并购浪潮的开始。
推动这一轮并购浪潮的因素，远远不同于促成90年代那场戏剧性并购的因素。后者出现的原因，是没有足够的生意可做。如今，反恐战争推动国防开支大幅增加，并迫使战争决策者思考新的作战方式。大型的军火公司可以利用自己的股票（这些股票在“9·11”之后突然之间恢复了活力）“疯狂购物”，就像诺思罗普—格鲁曼去年秋天购买纽波特纽斯造船公司那样。