法汤姆森公司董事长戈麦斯的经营战略

【《亚洲华尔街日报》十一月十五日文章】题：法国的汤姆森财团追求全球支配权（作者托马斯·卡姆）
阿兰·戈麦斯宣布：“我喜欢战斗。”
法国国营的电子工业财团——汤姆森公司的董事长阿兰·戈麦斯说，他执掌汤姆森大权的头三年是“一场为公司争生存的战斗”。
通过采取调整工业结构、组织国际联合、削减职工人数、改变管理方法和加强财政纪律等措施，看来戈麦斯先生正在赢得这场战斗。上星期，汤姆森公司取得了它最为得意的几大胜利中的一次：挫败了一家英国公司，争得了美国陆军的一项价值四十三亿美元的战场通讯系统的合同。
戈麦斯先生并不仅把它看作一项数额巨大的合同，还把它视为汤姆森在世界范围内具有竞争力的一个标志。
因此，在汤姆森公司准备报告它五年来第一次赢利的同时，戈麦斯已在转向他的作战计划的最终目标：同美国和日本较量，把汤姆森公司建成世界主要电子工业集团之一。
没有人会笑话这一点。几年前，汤姆森公司在国际电子领域中还被认为是个靠法国政府油水很大的合同而养肥变懒的二流角色。另外戈麦斯本人是依靠当时经营沃特曼制笔公司的妻子弗朗辛·戈麦斯的力量发迹起来的。
然而现在，汤姆森公司的声誉正在不断上升。
五十七岁的戈麦斯毕业于哈佛大学商学院。他正在渐渐成为主管法国国有化公司的努力进取的董事长的典范。他说，在他一九八二年接任汤姆森公司的董事长时，这个集团“正濒于破产”。
戈麦斯一接管该公司就马上开始实行了严格的财务控制和预算程序。他把这个集团改组成五个单独的部门，分管十三个方面的活动（预计每个部门都可以赢利），还给这五个部门中的若干部门任命了新的经理。
在生产第一线，他把工人数从一九八二年的十三万人削减到十一万二千人，撤掉了亏本单位，增设了新的单位。他集中力量抓核心项目的生产，并缔结联盟以形成一种全欧性质。这家公司还收到国家投入的大量资本。汤姆森公司在一九八一年至一九八三年，总共亏损三十六亿三千万法国法郎（合四亿五千六百万美元），去年在销售五百七十亿法郎的基础上把其赤字降低到三千五百万法郎，预计今年全集团将能稍有赢利。
汤姆森公司一九八三年购买西德家用电子产品企业德律风根公司一举现在也得益了。戈麦斯说：“只花了两年时间我们就赚回了购买这家公司所花的钱，而且还绰绰有余，同时又得到了相当大一部分西德市场。”
戈麦斯先生说：“我已经当了十五年的经理了，我当初并不是为了金钱才到这儿来的。我是为对付艰巨的挑战而来的。”