他山之石可以攻玉

【法国《世界报》十一月二十七日文章】题：中国怎样学习法国的管理方法（作者伊丽莎白·韦斯曼）
从八月一日至十一月二十九日，中国的十名经济干部在法国高级经济及商业科学研究所，试图探索法国式管理的奥秘。他们来自北京最大的国营企业，分别是工程师、领导者和人事干部。
第一阶段是在中国学习九个月的法语。法国高级经济和商业科学研究所的计划负责人勒莫阿尔指出：“学习九个月显然是不够的。语言障碍是最大问题。为了吸收我们通常在一天中教授的东西，他们要花三天时间”。具体的教学安排是：管理概念的介绍和分析、参观和企业分析。实习也少不了企业和其它经济伙伴（诸如咨询办公室）的合作。
我们不应夸大其词。管理，他们已经懂得了。但是，他们是以全凭经验的、务实的方法进行管理。弱点恰恰就在这里。于是，他们来寻找一种方法论，而不是来积累知识。勒莫阿尔说：“他们懂得管理的原则。他们只是学习使管理原则系统化。”他们发现了一些新概念，如“管理监督”、“会计学”和“计算术”的使用。而这些新概念在中国企业中还不为人所知。他们将怎样做？中国人说：“在我们国家里，所有的企业领导人都有存货，但不懂计算这些存货的方法。在这里，我们学习了这种方法，我们还需要使这种方法适应市场和中国供货者。”
这就是他们所喜欢的法国式的管理方法：灵活地周转。这同美国方式和日本方式完全不同。美国方式是想不惜一切代价地抓收入而不考虑国家的情况如何。日本方式是只注重市场。“法国则教给我们方法”。
根据计划的规定，他们还进行了竞争的训练。
他们回国并不意味着与我们永别。他们用“箱子”带走了关于法国管理方法的材料。他们将应用这些管理方法。
理论是可靠的，目标是一致的。中国在认识自己。矮瘦而有礼貌的团长说：“中国需要一切经验，不论是西方的还是东方的。”“用我们中国的一句话来说，这叫做‘他山之石可以攻玉’”。