让老板按自己的节拍跳舞

【德国《星期日图片报》文章】题：如何让老板按照自己的拍子跳舞　（作者　M·贝格曼—温特）
据调查，40%以上的德国人认为工作紧张、工作时间长、害怕失去工作。而多数紧张是老板造成的，因此需要采取对策。
明斯特大学教授、57岁的阿尔弗雷德·格贝特建议：“对老板进行仔细的观察，了解他的性格。然后，你就知道应该采取什么样的对策了。”格贝特总结出了员工如何与7种类型的老板共事的办法。
一、只熟悉自己的专业，不了解其它情况的老板
格贝特无奈地说：“这样的老板令人难以接受，但遗憾的是，这种人始终存在。”这类老板对自己领域的情况非常了解。因此，他坚信，每个问题只有一个解决办法，也就是他自己的解决办法。在他看来，对本部门情况的了解就是权力。这类老板的弱点是：不了解全局。
格贝特建议：“你应该采取行动，给他帮助，但是你要谨慎行事。如果他认真对待你的帮助，你就有可能成为他的左右手。但是，千万不要对他采取说教的方式，这会使他感到不愉快，那样的话你也就没有晋升的可能了。”
二、家长式老板
这样的老板多存在于手工业工场和食品加工厂。格贝特说：“他自认为是家长，有协调癖，同时又担心被冷落（担心家族内部发生不和）。他也知道自己并不是什么都懂。所以，他喜欢剽窃员工们的想法。”正如这位心理学家所说的那样，这并不算坏事，而是促使他考虑问题。
格贝特建议：“你不妨对老板这样说：‘谢谢，您采纳了我的想法而且还推陈出新。’老板邀请你一起参加公司的庆祝活动，你如果不出席，就会被认为是对企业不忠，在老板的眼里你就会逊色。此外，老板还喜欢别人送礼，哪怕是自己做的小饼干，在他眼里也是最值钱的糖果。”
三、监工式的老板
他们是披着新外衣的旧奴隶主。“严格遵守规章制度”是他们的口头禅。为此，他在企业里就像大哥一样建立起严格的监控制度。格贝特说，这类人最大的心理弱点是“害怕失控”。这样的老板会通过电脑进行监控、不准私下交谈、工间休息不能超时、严格按照规定完成任务等等。这些做法似乎显示了他的威望，却招致了员工的不满。因为，老板不可能监视每件事。
格贝特建议：一定要按照他的要求行事，另一方面可在私下发泄不满。
四、有创意的老板
他的点子层出不穷，而且多数是好的。但是，他却为此分散了过多的精力。因整天忙于想新点子，他工作杂乱无章。这样的老板的弱点在于，每天把主要精力放在考虑如何对付别人的批评意见上。
格贝特建议：“用有说服力的观点来控制无休止的讨论，这样可以赢得时间。尽快完成最重要的工作，否则就会增加额外的任务。理想的做法是，向老板提出建议，让他先把工作按轻重缓急分类。这样你就控制了局面，老板也不再是手忙脚乱的了。”
五、企业的奴隶
他为公司牺牲了自己的一切，每天工作长达14小时。在他看来似乎只有公司的发展才是重要的。他打算长期、千方百计地省钱。他具体的指示是值得信赖的。格贝特提醒说：“但是，要当心，从根本上说，这样的老板不是企业的奴隶，而是认为自己是企业的精英。”如果他在公司里提出的建议得不到响应，那么公司里所有的人都可能会受惩罚。他本人也有畏首畏尾的感觉。
格贝特建议：“你同他接触时要讲究策略，要使他想起过去共同取得的成绩。这样会使他平静下来。你寻找一个只有你自己才能弥补的市场缺口，例如找到一个只有你才能对付得了的客户。这样，在老板眼里你就成为不可或缺的人了。”
六、以胜利者自居型的老板
他30岁就进了最高领导层。他灵活、机智、工作雷厉风行，能力使他晋升到老板的宝座。他坚信贡献和机会均等并认为自己是别人的榜样。不得体的做法使许多人离他而去。
格贝特建议：“你应对他和他的想法表示赞赏，当然，只有在他真正取得成绩时才这样做，因为不合适的逢迎很快会被他识破的。”
七、喜欢吹嘘自己的老板
这类人喜欢以外貌取得别人的好感。他们身穿名牌服装、鞋子，乘坐保时捷牌汽车并吹嘘自己的成绩。
格贝特建议：“根本上说来，这类人缺乏自信心，对未来没有安全感。”但是，他现在处于领导地位。因此，你还得同他共事。你适当地对他进行夸奖，不要使他觉察到你是在有意这样做。这样一来，你就可以安安稳稳地工作，你的生活相对来说就会比较轻松。但是，你千万不要学他的作风。名牌服装和昂贵的汽车只有在他眼里才是重要的。