做个成功CEO

【香港《远东经济评论》1月24日一期文章】题：首席执行官（CEO）流动频繁（作者　拉里·康布龙）
面临新挑战，世界各地的公司作出的一个普遍反应是，给最高层安排新的管理人才。不管会给经营或者组织带来什么好处，这些变化大大缩短了首席执行官的任期，降低了他们的职业安全感。在过去5年里，近2/3的大公司更换了首席执行官。
这种更换首席执行官的趋势对经理人员以及企业的管理有很大影响。可以长期担任首席执行官的人越来越少，可以指望一直干到退休的更少。另外，随着他们任期的缩短，企业领导人实际上不得不在更有限的时间内执行他们的计划，把公司的重心放在获取短期经营成绩上。
首席执行官流动性增大的主要原因是公司持续的结构性调整。如今的首席执行官失去工作最可能的原因是并购。实际上，首席执行官因为并购离去的差不多是因辞职离去的10倍。
随着这种趋势的继续，我们看到越来越多的公司领导人以所谓的“金保护伞”保护自己的例子。在受聘担任首席执行官时，他们签署特殊的合同，使他们一旦因为公司被兼并而失去工作时得到巨额经济补偿和工作调动补贴。
除了公司被兼并的威胁外，还有一些信号表明首席执行官可能快要被解聘了。下面就是几个这种信号：（1）导致组织进行重大调整的业界剧变；（2）股票或财务状况在业界落后；（3）变革速度缓慢；（4）并购造成负面影响；（5）没有远见，不能达到董事会的战略目标；（6）感到效率低了或者精力不足；（7）不能执行竞争性的经营战略；（8）与董事关系紧张或者缺乏沟通；（9）没有因特网战略。
在绝大多数情况下，成功的首席执行官被普遍认为是“必然的选择”。他们通常在公司干了多年，担任过高级职务。实际上，新任首席执行官有半数在他们的公司至少已经干了10年，1/3以上干了20年或者更长的时间。
根据我的经验，要成为成功的首席执行官，必须具备下面一些重要的素质：（1）具有灵活性；（2）不怕冒风险；（3）有敏锐的经营头脑；（4）具有远见卓识；（5）能看清捉摸不定的形势；（6）战略灵活；（7）重视消费者；（8）善于交流；（9）善于鼓动；（10）不断学习。