对外摆平美国　对内查帐减肥罗格主刀为国际奥委会“动手术”

【法国《队报》12月12日文章】题：罗格的风格
跨入新世纪，国际奥委会选择了一位“肯尼迪式”的人物来领导自己，他就是罗格。在上任后的5个月里，新主席开始着手改变国际奥委会。洛桑正在沐浴着强劲的改革之风。
罗格的任务非常艰巨：必须使国际奥委会在新世纪里扭转局面，消除萨马兰奇任职后期国际奥委会内出现的受贿、兴奋剂丑闻和徇私舞弊等事件造成的灾难性影响，使国际奥林匹克运动走出困境，实现更快、更高、更强的目标。
强硬外交
国际奥委会执行委员会的委员们有幸最先看到罗格上任后国际奥委会发生的变化。国际奥委会总干事弗朗索瓦·卡拉尔这样评价罗格：“他是一个强硬的人，知道自己想要什么。”
现年59岁的比利时人罗格，原来是一位出色的矫形外科医生。他当选后一不做、二不休，准备给国际奥委会动一次大手术。
罗格决定像跨国公司老板经营公司一样领导国际奥委会。他提出的口号是“讨论、决策、行动”。比较前后两任主席，圈内人说，萨马兰奇是个十足的外交家，他总是不愿让别人气呼呼地离开他的办公室。而他的继任人罗格却主张采取“强硬外交”。从萨马兰奇到罗格，国际奥委会改朝换代，奥林匹克运动来了个真正的急转弯。
征服美国
最早意识到这种变化的是美国人。“9·11”事件后，罗格当即决定去“征服”美国。在盐湖城冬奥会之前，他当然需要说服美国的电视台和赞助商把心放到肚子里。可是更为重要的是，他想借此机会向公众展示他在关键时刻驾驭大局的能力。
在10月7日至10日的4天里，罗格在美国东奔西走，会见公司老板、赞助商和各大媒体负责人。为了在这么短的时间里见这么多人，他专门乘坐一架带卧室的私人喷气式飞机，这样既经济又省时间。他有时忙得连饭都没工夫吃，匆匆忙忙对付个汉堡包了事。
这些天里，罗格在洛杉矶会见了国际奥委会的重要赞助商——威士国际组织的上层领导，还会见了《洛杉矶时报》的记者；在芝加哥他接受了《芝加哥论坛报》的采访；在奥克布鲁克他会见了麦当劳的诸位老板；在罗切斯特他特意接触了柯达公司，还赴亚特兰大礼节性拜会了美国有线新闻电视公司的老板；他同可口可乐公司总裁道格·达夫特共进午餐，然后又赶着去见恒康保险公司的老板戴维·达历山德罗；在纽约，他拜会了施乐公司和全国广播公司，他甚至还出现在该电视台颇受欢迎的早间节目上。10月11日，罗格结束美国之行，回到他在洛桑的办公室。
罗格向外界传达出这样的信息：在商界，老板们一茬接一茬地换来换去，国际委员会也一样需要人事更迭。人当然要起作用，但不是决定性的作用。到了这个层次，彼此之间的交道是组织对组织的。
美国全国广播公司体育部老板迪克·埃伯索尔德提到罗格时说：“他第一次来我们这儿处理这些棘手问题的方式给我留下极为深刻的印象。毫无疑问，他智力超群。”埃伯索尔德认为选罗格担任国际奥委会主席算是选对人了，“他是个真正的体育爱好者，又具有领导才能”。
罗格有威望、有能力实现自己的计划，从今往后没有人再怀疑这一点。而他也确实有很多宏伟的计划等待着去实现。
实施改革
罗格全力以赴对庞大臃肿的国际奥委会机构实施改革，从中可以看出他的工作方式——外科医生的风格：先诊断，然后开刀。几乎所有部门都开始查帐，从前的掌权者禁不住感到担忧。各委员会都要接受“减肥”治疗以缩减开支。罗格要求：“我们要减少开支，但是不能降低工作效率”。
从今往后，国际奥委会各机构之间要加强沟通，各部门再不能自行其是、我行我素，那样容易拉帮结派，搞国中之国。罗格强调：“我们需要制定一项战略，而不只是被动地应付局面。”
罗格每星期都召集9位部门负责人一起开会。弗朗索瓦·卡拉尔说：“以前，萨马兰奇喜欢给他们每个人打电话，一个一个地分别解决问题。他的时间都花在打电话上了。他这个人擅长建立关系网，其实他不喜欢开会，喜欢私下个别交谈。”罗格的方法则不同，他掌握大方向，由他确定要解决的主要问题，然后采取集体领导的方式寻求解决办法，让各个小组高效运转。以这种方式领导国际奥委会，罗格只需要一位出色的办公室主任就行了，由他来保证罗格和各机构负责人之间的联络和协调。担当这个角色的是从前在欧盟委员会担任专家的克里斯托夫·德凯珀。
罗格讨厌私下交易，喜欢把什么事都摆在桌面上，这是他的风格。他甚至不怕有损国际奥委会的形象。他表示，如果有谁卷入贿赂丑闻，他会毫不犹豫地将其清除出去。他甚至直言不讳地说，希望奥委会委员更加称职，从而提高国际奥委会的办事能力。他说：“将来，我希望能够更加认真地评估奥委会委员候选人的任职资格，争取同他们接触接触，听听他们的竞选陈述，以便更加全面地了解他们的情况。”
以身作则
尽管如此，新官上任的罗格，还是小心翼翼地尽量避免得罪太多人。另外，与前任形成鲜明对比的是，从12月15日起，罗格退掉了在洛桑饭店全年包租的豪华套房，和夫人安妮一起搬到了市区一套出租房屋内。
罗格知道怎样用钱来控制国际单项体育联合会以及各国的奥委会。要是得不到国际奥委会的支持，很多体育组织都会山穷水尽，没钱付帐。美国奥委会可捞的油水最多，每4年可以从电视转播权和赞助费中提成14·6亿美元。所以罗格要求它帮一把发展中国家，惊得美国奥委会主席桑迪·鲍德温目瞪口呆。
为了更好地实现奥运会压缩规模、节约开支的目标，耍一点政治手腕是必不可少的。萨马兰奇时代是光说不做，现在这个挑战落到了罗格的肩上，人们将据此评价罗格的功过。罗格宣布：“2002年3月盐湖城冬奥会之后，我们将研究可行的改革方案，研究开支状况、检查帐目，还要研究比赛计划，砍掉多余的支出，并且看看应该在哪方面投资。”国际奥委会委员、意大利人佛朗哥·卡拉罗正在加紧准备，2002年11月他将针对北京的2008年奥运会提出自己的建议。