杜绝浪费企业兴旺

【台湾《经济日报》九月二十七日文章】题：革除浪费恶习（作者娄昌德）
倘若管理当局不对员工的浪费心态加以纠正，那么日积月累的浪费，企业必然走向灭亡之路。
管理人员若想要纠正这种浪费的心态，以下数点或可供作参考之用：
（一）请公司最高主管向全体员工表达节俭的决心。只要主管明此态度，并要求所属改善浪费的习性，所有的员工必然会跟着上级的风范来做事。
（二）设定标准与制度。将每一项产品所需的用料，填载于用料清单中，以便查核用料的使用效率，其他如产品规格、制造工时、人工费用、采购量、存货量、制造秩序等均
设立标准。另外对每个人该做何事，应负何种职责，均需加以规范；如此，可使公司组织有完整的体系，而避免权责划分不清的情况发生；推卸责任之事必可减少。
（三）设定企业目标，详细规划’妥善利用企业资源。企业的运作必须有一明确目标，如此才能够引导全体员工朝此目标迈进。计划时若能思考的愈周密，则企业的资源，必然可被充分的利用。
（四）做好预算。有了计划之后，要再编列预算，使每一项企业活动能用数字金额来表达。
（五）加强员工教育训练，以培养勤俭的风气，必须经常利用机会灌输一些勤俭的观念，并经常举办各种训练，以教导员工利用各种简易的管理技巧。
（六）专人负责执行、协调与检核。为了确保计划能够成功，必须有一位具有相当能力的人来负责执行与协调，此外，亦应有人做检核的工作，并督促有关人员彻底执行计划。
（七）表扬节约而有绩效之有功单位与人员。
最后给各位有心想改善浪费的管理者一点建议：“凡事起头难，唯有贯彻始终，才会成功。”只要你表明了决心，并经常表扬配合的员工及他们的优良事迹，那些反对者，必然亦会修正他们的习性。