影响未来商业行为的经营观念

【台湾《经济日报》九月二日报道】不久前，日本《经济学人》杂志的商业，金融和科技的作者，曾聚集一堂，就他们所发现的一些情况交换意见。
他们认为以下的经营观念对未来的商业行为，影响力会逐渐增强：产品全球化很多国际公司为世界市场生产标准产品，而非如多国公司之针对每个当地市场生产和销售货物。这些国际公司包括可口可乐、新力、精工和丰田。多角化经营典型的财团虽能成功地结合不同产品事业，但是仍然是各个事业的联合。现在很多公司，为了维持结合力，宁愿在自己事业的范围内多角化，而不入侵其他企业。美林公司就是实例，它向顾客提供概括性的金融服务，投资建议和管理，财产交易，发行新股票，承购债券等。公司文化和企业精神美国公司特别热衷于发展公司文化。文化会硬化，因此很多大公司寻求方法以保存小公司的迅速反应。将新科拉投入旧产品应用新科技于低科技产品所增加的价值，可以使老工业仍然有利可图。日本三菱重工业和通用汽车都在这么做。前者在建造以电脑航行的船只：后者则将大量生产技术应用于高科技工业。例如航空太空工业，并且寻求方法，利用新材料制造汽车。公司搜集情报若干公司现在对竞争对手行为的观察和分析所拥有的情报服务，相当于政府所经营的规模。例如三菱在纽约即拥有数百名人员从事收集美国对手的情报。