大陆向香港投资应注意哪些问题

【香港《广角镜》八月号文章】题中资在香港（作者李国强）（原编者按：本文是根据作者七月三十日在港澳经济研习班上的讲话录音记录而成。学员来自中国十七个省、市、自治区。）
在香港整个过渡时期内，中资机构在香港的发展和动向，是一个很受人关注的问题。
来港的单位，一般都要建立一个新的系统，新的班子，有些更竞相求大求全，走向“集团”化。不但中银、华润、粤梅、华闽成为集团，有些业务不广的单位也想“升格”成为集团。有实力、有需要而走向集团化，扩大经营是好事，反之就会成为负担。在这时刻，慎防机构臃肿化，相信不是杞人忧天的事，有关方面对此似应注意。
此外，在香港这个多元化的复杂大都会中，要开创一番新事业，如果没有最少一两个强而有力的人才运筹帷幄，要开创局面取得成功，是不可想象的。我提出几点粗浅看法，谨供大家参考、指正：
（１）要有一个真心办事业的班子，要有懂英语、粤语的人员，这是走向国际化、“外向型”的必备条件。要广交朋友，逐步建立各种灵通讯息，决不能自我封闭、关起门来自吹自擂。
（２）要做好调查研究。在香港进行大型项目投资，一定要先有可行性报告，如果要在这方面花钱，则花钱也是值得的。总之，要看准，不要急功近利，急急“下注”。
（３）不要相互进行恶性竞争、互挖墙脚，互相“打架”。要坚持发挥本省、本市、本单位的特长，取长补短，伺机而动，付出努力。
（４）宣传形式不要老一套，要结合香港、海外的特点，结合顾客的利益、口味和要求。宣传面要广些，酒会请客也不要只是“老朋友”。
（５）战线不要太长、投资面不要过多，成熟一件办一件，看准看中就要努力干，这样，就有利于一步一步打开局面。
展望香港未来，怎样稳住英资，吸收外资，发展华资，看来有许多事情可做。
不过，中资在巩固港澳现有市场的同时，随着开放的气候，在过渡时期的美丽晨曦中，展示在大家眼前的，将是美好的明天。