拉丹苦撑恐怖“企业”

拉丹苦撑恐怖“企业”

【美国《纽约时报》11月11日文章】题：像经营新经济企业一样从事恐怖活动（作者　唐·范·纳塔）
今年早些时候审理大使馆爆炸案时，乌萨马·本·拉丹的“基地”组织看起来一点也不像“9·11”事件之后大多数美国人恐惧和痛恨的、庞大而复杂的恐怖组织。相反，那时“基地”就像一个刚刚成立的公司，努力适应着新经济不断变化的规则。
成员攀比待遇
“基地”组织受到通常的权力争夺、无情的降低成本，甚至某些成员贪污的困扰。据说，本·拉丹和其他人心涣散的公司的总经理一样，发现维持下属的士气和忠诚很不容易。
苏丹人贾迈勒·艾哈迈德·阿尔—法德勒曾是一名“基地”组织成员。他说自己非常不满每月500美元的薪水，因为这低于其他成员，特别是那些待遇非常好的埃及人。
但是本·拉丹对这种抱怨的反应和其他公司的总经理一样。他告诉法德勒，埃及人待遇更高是因为他们在弄到假护照等方面比苏丹人强。
可以把恐怖主义看成是被扭曲的新经济的镜像。新经济下的公司总经理管理着人员精简的公司，聘请顾问和自由职业者来完成特定工作。专家们组成团队以完成某项任务，之后再接手其它工作，常常是为其它公司服务。典型的新经济条件下的总经理似乎继承了电影界泰斗的衣钵，他有权批准经手的计划，拥有内容或时间安排的最终否决权，但是通常很少插手计划的实际操作。他对计划最重要的贡献是提供资金。
因此可以说拉丹是个恐怖大亨。恐怖袭击的组织者一次又一次在阴谋中露面，而拉丹总是在幕后，据说他让副手决定袭击的目标和时间。调查者认为，他最重要的作用是提供经费。
寻思降低成本
像新经济的公司首席执行官一样，拉丹不断设法降低成本。“9·11”事件的成本估计为50万美元，是“基地”组织恐怖袭击中代价最高的一次。拉丹在控制成本上有自己的一套：19名劫机者相信自杀性劫机的报酬是，自己将在天堂受到几十名黑眼睛处女的迎接。
哈佛大学肯尼迪政治学院的恐怖主义研究专家杰茜卡·斯特恩说：“我认为这是一个证明本·拉丹愿意为执行人员所花的时间支付机会成本的极好例子，首席执行官们就是这样做的。他在金钱上非常吝啬。”他正在写一本有关“基地”组织的书，估计将在明年9月出版。
摩洛哥人侯赛尼·赫尔什图也曾是“基地”组织成员。他说，他自己对拉丹很恼火，因为拉丹拒绝预支500美元以交纳他妻子的剖腹产手术费。一气之下，他退出了“基地”组织。
两名前“基地”组织成员由于对报酬不满，转而同美国当局合作，为美国弄清“基地”组织的运作出了不少力。两人都证实1998年密谋炸毁美国驻肯尼亚和坦桑尼亚大使馆的4名男子是“基地”组织成员。
高效发动“圣战”
曾担任过国务院反恐怖主义局副局长的拉里·约翰逊把“基地”组织比喻成安利公司（全球最大的直销公司之一），因为它依靠松散的组织成员完成工作。他说：“本·拉丹提供幻想，而主要是由成员到各地完成各自的工作。”
现在还没有确凿的证据证明拉丹与“基地”组织过去的袭击目标有直接关系，如2000年10月袭击美国“科尔”号战舰和1993年世贸中心的爆炸案。但是，法德勒说，有人在1994年曾让拉丹看过一张美国驻肯尼亚大使馆的照片，拉丹指着附近的一堵墙说，那个地方适合安放汽车炸弹。
“基地”组织像一个冷静而高效的公司一样运作的概念是法德勒提出来的。他是美国大使馆爆炸案的主要证人。他曾为拉丹干了10年，工作是发薪水。1996年他退出了“基地”组织。法德勒认为拉丹的作用就像首席执行官，在他之下是由十多人组成的策划发动圣战的咨询委员会。
再往下，整个网络被分成几个委员会：监督训练和购买武器的军事委员会、负责经营活动的财务委员会、媒体委员会，甚至还有一个类似于公司中旅行部门的旅行部。它和公司的旅行部门有个重要区别——法德勒说：“他们给你发护照。”
法德勒对微薄的薪水如此不满，以至于他说曾接受过“基地”组织下属的一家从事糖和棕榈油贸易的国际贸易公司的11万美元回扣。他因此被拉丹召见，据说当时拉丹非常愤怒，法德勒也确信自己会被杀。但是相反，拉丹很冷静，甚至很平和，他只要求法德勒把钱交出来。法德勒说：“从这一点看，本·拉丹像一名预算总监。”