纵向整合　跨国设点俄石油业八强争天下

纵向整合　跨国设点俄石油业八强争天下
【俄罗斯《星火》周刊9月3日一期文章】题：我们的石油工业是这样的
据《世界石油》杂志的材料，俄罗斯在原油储量方面居世界第六位，仅次于中东5国———沙特阿拉伯、伊拉克、科威特、伊朗和阿联酋。地下蕴藏的“黑金”储量约为72亿吨，占全世界储量的5·4%。与此同时，俄罗斯的采油量居世界第二位，仅次于沙特阿拉伯。2001年，俄罗斯石油产量约为3·4亿吨，出口2亿吨左右。俄罗斯石油的主要出口方向是西北欧和地中海。
各大石油公司
20世纪90年代初，俄罗斯进行部门结构改革，石油工业现状就是从那时起形成的。石油部门的结构调整参照了西方石油公司的经验，一个集团公司囊括了“从钻井到加油站”的所有石油企业。换言之，采取了成立纵向一体化石油公司的方针。
各大石油公司是在竞争原则基础上发展壮大起来的。
不久前，俄罗斯总共有11家大型集团石油公司：卢克石油公司、尤科斯石油公司、苏尔古特石油天然气公司、秋明石油公司、西丹科石油公司、西伯利亚石油公司、斯拉夫石油公司、俄罗斯石油公司、塔特石油公司、奥纳科石油公司和巴什石油公司。2000年9月，奥纳科公司由于拍卖了85%的国有股，已不再单独存在。秋明石油公司花了10亿美元，吞并了这家公司。今年8月，西丹科石油公司也从纵向一体化石油公司名单中消失了。这是全俄控股公司（西丹科石油公司的主要股东）同阿尔法集团和革新辅助设备公司（秋明石油公司的两个主要股东）作交易的结果。现在，后两家公司拥有以前独立的西丹科石油公司75%以上的股份。这样一来，如今可以说，俄罗斯石油工业总共有8家纵向一体化石油公司。
2000年，10家纵向一体化石油公司的采油量占俄罗斯全国采油量的87·5%。其他开采厂家还有俄罗斯天然气控股公司（占3%）和大约100家小型采油公司（占9·5%）。100家小型采油公司多数为混合所有制形式，其中包括合资企业。它们之所以被划为小型采油公司，是因为其最高年采油量多数情况下都达不到100万吨。而大型集团公司的采油量要高得多，例如，卢克石油公司2000年的年采油量高达7770万吨。
由于大型集团公司的扩张，小型石油公司在逐渐消亡。俄罗斯大型石油公司吞并含外资的企业的进程特别积极。在这方面，秋明石油公司可以称为行业带头人。
俄罗斯石油工业合并的趋势表明，纵向一体化石油公司今后几年至少将减少一半。俄罗斯公司广泛开拓世界石油市场将造成这种局面。存在着一个不争的事实：俄罗斯公司正力争在国际石油市场扮演越来越重要的角色。　积极参与国外竞争
目前，卢克石油公司在国外市场取得了辉煌的成绩。在俄罗斯各大公司中，它在国外拥有的资产最多：在保加利亚、罗马尼亚和乌克兰的三个炼油厂，在美国的格蒂石油销售公司，遍布白俄罗斯、乌克兰、摩尔多瓦、阿塞拜疆、波罗的海沿岸国家、波兰、罗马尼亚和保加利亚的众多加油站。此外，卢克石油公司还在国外采油：在阿塞拜疆、哈萨克斯坦和埃及。从公司代表的言论来看，公司还不打算停留在目前的经营规模上。
近几年来，俄罗斯其他石油公司也大力开拓国际市场。去年，秋明石油公司购买了乌克兰利西昌斯克炼油厂67%的股份，从而可以控制这个国家大约30%的石油产品市场。卢克石油公司和秋明石油公司在国外的经营重点为石油加工。而斯拉夫石油公司则依靠国外项目扩大采油基地。这家俄罗斯和白俄罗斯的公司正与伊拉克、伊朗、苏丹和科威特政府就开发油田问题进行谈判。
尤科斯石油公司在国外的经营政策与俄罗斯所有其他公司不同。这家国内第二大石油公司主要从事运输业务。几年来，尤科斯石油公司同东欧的几家石油公司共同改造克罗地亚的阿德里亚输油管，计划将这条管道同友谊输油管连接起来。这个项目完成以后，俄罗斯原油出口成本将明显降低。尤科斯石油公司和黑海管道石油运输公司负责计划在中国建设的输油管是俄罗斯整个石油工业的重要战略项目。
俄罗斯大型石油公司努力开拓国际市场的原因是显而易见的：国外石油价格比国内高几倍。例如，俄罗斯现在国内出售的石油价格比出口价格低3/4。而且，大部分原油销售都是在大型石油集团公司内部进行。
近几年，石油公司平均将所开采的30%至40%的原油用于出口。同时，各公司都在竭尽全力提高这个数额。例如，2001年上半年，俄罗斯石油出口额比去年同期上涨了12%。
税收政策
与电力和天然气工业不同，国家没有直接调控石油部门。现在，大部分纵向一体化石油公司都控制在私人资本手中，因此，经济杠杆起着主要的调节作用，如出口税和各种其他税收。此外，还存在非市场调控机制，例如，向国内市场供应石油和石油产品的“配额任务”，各种国家计划（公司参加这些计划会得到额外的税收优惠）。
上述“市场”调控机制的主要任务是增加国家预算收入。现在，国家预算22%的收入来自石油部门，其中大部分是出口税，其余是石油消费税、矿区使用费、矿物原料基地再生产税。