提高生产率的策略-----重视开发研究

【新加坡《联合晚报》五月十六日报道】题：西门子公司执行副总裁认为提高公司生产效率须同研究发展相结合
一家跨国公司的执行副总裁汉斯鲍尔今天说，若要确保公司的发展具有更高的效率，研究与发展是一个重要的因素。
他表示，一家公司的竞争能力，除了需要依赖现代化的生产技术外，雇员的技能也很重要。因此，公司有必要花一些时间来训练他们的雇员。
汉斯鲍尔是德国西门子公司的执行副总裁。他今天在国家生产力局主办的公司总执行员聚会上发表专题演讲。他的讲题是：“提高生产率的策略——西门子的经验”。
他说，该公司总共通过三个阶段来达到提高生产力的目标。第一个阶段是概念形成的阶段，通过各种聚会与活动，向雇员灌输提高生产力的概念。
第二个阶段是发展阶段。在这方面，该公司强调研究与发展，因为它是提高公司效率的最重要因素。在这方面，他们的做法是，把这项工作分给两个部门干。一是研究部门，负责基本工艺技术的发展。二是生产部门。根据初步调查，前一个部门占研究发展总开支的百分之十五，后者占百分之八十五。第三个阶段是生产阶段。他说，这个阶段的主要工作是将研究与发展的结果，转化为实际的产品。在这方面，该公司所采取的方法包括，设立产品设计中心，采用电脑辅助器材来进行产品制造与控制。另一方面，该公司也设立一家训练学校来训练它们的雇员。所花的时间占工作时间的百分之二。汉斯鲍尔说，该公司也采用电脑与现代化的通讯器材来缩短送货时间与减少存货量。最重要的是，提高生产力的先决条件与各项现代化的控制系统大有关系。
他说，一家公司要加强其竞争力，必须训练雇员，并举办各种研讨会来加强服务能力，包括技术革新研讨会、研究与发展研讨会、存货研讨会与其他分析研讨会等。
另一方面，产品的品质也是一个重要因素。他说，该公司所采取的品质管制策略，是导致该公司走向成功之路的一个重要关键。