双语财经

1989年，马蒂·阿拉胡赫塔——一家毫无名气、杂乱无章的芬兰公司诺基亚的年轻经理——告假一年以潜心研究这样一个问题：一家中等规模的公司怎样才能战胜强大的竞争对手，从而主宰某个高技术行业？
当假期结束之际，他完成了论文。论文认为，不错，小公司的确可以征服世界。
所需要的就是某种新技术。这种新技术能够改变游戏规则，让所有公司，无论大小，都从零开始。
当时恰巧有这样一种技术开始崭露头角，这就是移动电话。
摩托罗拉、爱立信、西门子、飞利浦、阿尔卡特等电子巨头争相进入移动电话市场。
它们规模庞大、经验丰富、销售网络完善、研发设施齐备。
可是，它们却被小规模、更投入、较灵活的诺基亚所击败。
In　1989，　Matti　Alahuhta,　a　y oun g　mana g er　from　an　obscure　and　s p rawlin g　Finnish　concern　called　Nokia,　took　a　year　off　to　contem p late　the　followin g　q uestion:how　can　a　medium—sized　com p an y　overtake　its　bi g　rivals　to　domin－ate　a　hi g h—technolo g y　industr y?
At　the　end　of　his　sabbatical　he　p roduced　a　dissertation　that　said,y es,it　was　indeed　p ossible　for　smaller　com p anies　to　con q uer　the　world．
W hat　the y　needed　was　a　new　tech－nolo g y　—　somethin g　that　chan g ed　the　rules　of　the　g ame,turnin g　all　com p anies,no　matter　how　bi g,into　be g inners．　
As　it　ha pp ened,j ust　such　a　technolo g y　was　startin g　to　make　itself　felt:the　mo－bile　p hone．
Electronics　g iants,　includin g　Motorola,　Ericsson,Siemens,Phili p s　and　Alcatel,　rushed　into　the　market．
The y　had　vast　scale,ex p erience,　distribution　networks　and　research　and　de－velo p ment　facilities．　
Nokia　—　smaller,more　focused,　nimbler　—　defeated　them　all．