法国企业招募大学毕业生的办法与标准

【法国《快报》周刊四月二十六日一期文章】题：对有特长者的奖励（作者帕特里克·阿尔努）
近来，各大企业搜罗优秀毕业生的工作变成了一项使人疲惫不堪的竞赛。在几个月的时间里，兴业银行负责招募工作的富瓦萨克出席了十八次座谈会，被搞得精疲力尽。汤姆逊公司负责招募工作的梅雷蒂说，“为了各种展览橱窗，我们挖空了心思。投资是很大的，因为公司的橱窗必须完美无瑕，而且要摆在所有的一流学校里”。梅雷蒂今年要招募六百名工程师。为了使人感到亲切、他必须带几个以前的优秀毕业生一起到学校去做招募工作，这些人可以更亲近地向可能的候选人介绍公司的有利条件。
现在角色颠倒过来了：是学生挑选公司了。现在各企业都用很多的预算来维护自己在这些未来的毕业生中的声誉。国际商用机器公司将花一百万法郎在每一期《学生》杂志上刊登附页，而各大集团介绍自己情况的广告在各种学生报刊上比比皆是。它们的目的就是要吸引大量有水平的候选人。
但是竞争只集中在一个窄小的市场上。安德森公司的人事部主任科尔穆尔说，“人们都对那些优等生感兴趣”。科尔穆尔去年招募了八十名优等毕业生。布苏纳公司集团别出新裁，成立了一个布苏纳集团俱乐部，它在各名牌大学一年级的学生中挑选出六十人来，让他们在上学期间参加该公司组织的各种活动（参观、实习等）。这样，这些人就成了该公司在他们年级中的联络员。实习工作的组织虽然不怎么严密，但它已经可以起到一种双重作用，即人事负责人可以具体地评价学生们的水平，学生也可以摸清企业的条件。兴业银行的招募人员拉贝说：“实习生们使我可以检验各校毕业生的水平。
毕业生中有一些人很吃香，另一些人则要无限期地等待工作，一切取决于学生学业开始时所选择的道路。分界线并不一定划在名牌大学和普通大学之间。一些普通大学理解了新招工政策的规则。规则之一就是了解公司的情况就可以拥有进入好公司的一张王牌。“定婚实习”的发展拉贝说，“我们实行了一种预招制度。不久，将有十分之四的招工是在进行过长期实习以后决定的”。从今以后，在公司里长期实习过将成为招募人时的特殊条件。对有特长者的奖励
各企业都在招工时把有没有特长摆在首要条件之列，候选人的特长现在起着关键性的作用，拉法尔热水泥公司要对候选人进行半天的心理—技术测验；安德森公司是进行八次长时间谈话，每一次谈话都要淘汰一些人。有一些公司是采取开激烈的小组讨论会的形式选拔人材，另一些公司则另有高招，但目的只有一个，这就是判别候选人的特长。圣戈班集团的社会事务部主任比德甘说，“现在起决定性作用的特点是与人打交道的能力、能够在集体中工作的能力，以及对各种事物的反应能力”。一个成绩平常但好相处、为人热情的学生要比一个成绩优秀但过于孤癖内向的学生被录取的机会多。有在国外的经验这是一张越来越吃香的王牌。大部分管理学校都已经使自己的课程国际化了。有两所新大学甚至想把这一点作为自己的特点：巴黎商业学校三年的学业一年在法国上，一年在联邦德国上，另一年在英国上，它的雄心是培养出欧洲一流的未来的经理人员；巴黎工商管理学院建议进行五年的混合教学（法国和美国的管理技术），最后同时获得美国前五十名大学之一的一张工商管理硕士学位文凭。改组各公司总部都在裁减行政部门的人员，这将导致所谓的“行政”职务的减少。这些职务包括研究负责人、律师、顾问、副职等。这种趋势将越来越明显。
现在有一种奇怪的现象，企业要求青年的毕业文凭水平越来越高，但是它们又越来越重视毕业生的个人特长而不重视其文凭。