美国杂志合纵连横

不能只有一个有线网；不能只有一家电视台；不能只有一家广播电台；当然更不能只有一家杂志———美国媒体业正在以迅速扩展规模的方式，演绎着另一套弱肉强食的“达尔文法则”……
【美国《纽约时报》7月30日文章】题：吞并狂潮（作者　亚历克斯·库琴斯基）
经济力量正在改造杂志业，使其出现合并趋势。估计到今年晚些时候，这种趋势会日益增强。但它会发展到何种程度？虽然规模的扩大能带来一些优势，但它同时也会带来财政风险和某些不那么明显的危险，如机构内的进取精神可能遭到破坏，不同杂志所代表的各种声音被削弱等等。
上周，时代杂志公司（下属于美国在线—时代华纳公司）宣布以16亿美元的价格收购英国媒体公司国际出版公司，使时代杂志公司在全球出版市场上占有一席之地。这将使时代杂志公司的杂志数量从60种增加到160种左右，同时也会使美国在线发起促销活动，从英国的美国在线用户中赢得一部分杂志订户。今年6月初，时代杂志公司还收购了Business　2.0公司。
7月早些时候，Primedia公司宣布收购美国的Ema p公司，这意味着Primedia公司出版的面向消费者和商家对商家的杂志从120种增加到大约280种。今年早些时候，先进出版公司收购了Golf　Di g est公司，格鲁纳—雅尔股份公司（下属于贝特尔斯曼股份公司）收购了Inc．　and　Fast公司。
齐夫—戴维斯出版公司的出版战略家奇普·布洛克说：“现在一切都在等待出售。目前的局势是，只要能卖，人们宁愿进行大倾销。去年不愿以2亿美元的价格出售公司的人，今天可能会说：‘猜得到吗？我只要8000万美元就行了。’”
这是媒体业的达尔文法则，杂志出版商也一致同意。到今年年底以前（如果不是更久的话），这种趋势会一直加速发展。随着广告业务的减少，盈利很少或亏损的杂志所在的小公司的收购价格降低，这些小公司因此成为较大公司的收购目标。而最终，收购完小公司的这些大公司常常能自由选择更好的经济来源，并且能承担更多的风险。
投资银行也乐于向杂志出版商提供贷款，其热情不亚于一位父亲把保时捷汽车的钥匙借给容易惹祸的十几岁孩子。因此，小公司被排除在买方市场之外。
桑福德—伯恩斯坦公司的媒体分析家汤姆·沃尔奇恩说，杂志业的收购反映了媒体公司的普遍动向。
沃尔奇恩说：“你不能只有一个有线网；你不能只有一家电视台；你不能只有一家广播电台。如今，任何东西都不能只有一件。如何才能竞争？规模似乎是游戏的名称。”
格鲁纳—雅尔股份公司的首席执行官丹尼尔·布鲁斯特说，除了大公司引起的简单合并外，杂志出版商的缩减还有该行业的两个特殊原因。
布鲁斯特说：“每个人都试图找到一种平衡的杂志组合，既有刊登周期性广告的杂志，又有刊登非周期性广告的杂志。”他说，另一个原因是，供应纸张、销售杂志和推销广告的公司合并现象很严重。
布鲁斯特说：“实际上，最后只剩下3到4家大印刷商、少数几个供应商和4个批发商。坦率地说，在这样的合并下，你需要有影响力。”
随着大公司的规模日益扩大，较小的出版商无法避免地面临被吞并的危险。大多数公司——无论它们是出版一种或几种杂志的媒体帝国，还是只出版一份杂志的公司——发现，在经济下滑之时，支撑杂志出版基础结构在财政上并没有多大意义，即便少数杂志的发行量和收入很有希望时也是如此。
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电视也好，杂志也好，美国媒体的竞争方式除了合并扩张，就是这种对“人咬狗”式新闻的争夺战？图中英文为：“本地新闻”。
（美国《政治漫画》网站）