台报报道　外商在大陆遇到的头痛问题（问题与建议）

【台湾《工商时报》8月26日报道】题：外商进军大陆　各家财务长大叹与龙难共舞
柯达中国公司的财务长，同时兼任柯达大亚洲地区财务长的瓦兹表示，在中国大陆做生意，耐心是基本要件。柯达直到去年才首次在中国大陆获利，瓦兹相信，这是柯达耕耘多年有成的结果。
瓦兹虽对中国大陆的变化深感兴趣，但也为一些问题颇为头痛，大部分都是有关透明化与官僚的问题。据北京的美国商会去年针对160位会员进行的问卷显示，43%的受访者指出，缺乏透明性是他们在中国大陆做生意所面临的最大挑战之一。官僚政治是所有问题的首位，贪污与市场通路也被视为是重大障碍。制罐与包装大厂Ball　Cor p．的财务长席布鲁克说，这四个问题的界线其实很模糊，它们很容易合而为一成为一个极大的挑战。席布鲁克说，中国大陆是一个凡事都不容易的地方。
因此，Ball前不久决定缩编中国大陆的业务让事情变得容易一些。该公司承认，几年下来虽然在中国大陆赚到钱，但并不如当初的预期。为了缩编中国大陆业务，Ball提列了1.85亿美元的成本。席布鲁克给那些想在中国大陆市场冲刺企业的建议是：先从小规模做起，看看情况再说。
拥有百威啤酒知名品牌的安豪瑟布奇饮料公司于1995年购入青岛啤酒5%的股权，为进入中国市场提供另一种策略。安豪瑟布奇的执行副总，同时身兼该公司武汉国际啤酒厂董事长的达维斯表示，购入青岛啤酒的股权不但为该公司提供了通路，而且还可以更加了解中国大陆的啤酒市场。
中国大陆大学毕业生不足，管理人才难觅亦是外商的一大困扰。等中国大陆加入世界贸易组织之后，对管理人才的抢夺恐将更形激烈。据麦肯锡顾问公司估计，如果以外放人才来管理中国大陆事业的话，成本将是当地管理人才的5倍之多。雇用当地人才不但较能掌握企业日常的营运状况，企业总部往往也较容易安心。