九十年代企业经营战略

【日本《每日新闻》五月十日报道】题：发挥创造性和变革的领导人
经济同友会九日发表的展望九十年代企业经营状况的经营战略报告书认为，将渡过成熟阶段的“新的日本式经营”的关键在于“发挥创造性”。此外，报告书建议说：从组织和战略的观点来看，将从金字塔结构变成水平分工结构，从论资排辈变成以能力为主，而且企业最高负责人需要成为变革的领导人；倘若组织内不容许有个性并有特色的集团存在，那就无法摆脱这种低增长期。
这份报告书的题目是《九十年代的企业经营》，是同友会经营措施审议会研究两年后拟定出来的。报告书的第一部分——《信息复兴时代的企业经营》已经在去年六月份发表了。这次发表的报告书的特点，是在对二百二十四位经营者和七百五十名职工进行调查以后，以《创造新的日本式经营》为题写出了报告书。
据报告书说，我国产业社会已经处于成熟阶段，长此发展下去会趋于衰退。因此，重振我国产业社会已成为迫在眉睫的课题。但是，报告书指出，从过去的日本式经营的特点来看，摆脱成熟阶段有两大障碍。报告书认为，第一个障碍是以引进国外技术和有效地使用人力资源的合理化生产系统为武器的日本式经营本身；第二个障碍是僵化的组织习惯于免遭风险，现有的部门都出现了患有严重的“大企业病”的征兆。
也就是说，报告书认为，过去的企业经营是，如果把重点放在工序革新上，就能生产出物美价廉的商品，而且这些商品充斥了市场。但是，如果到了成熟阶段，只要不变革用基本技术生产出来的能够创造出新的需求的商品，就难以渡过那个时代。现在已经进入不是采用“借来的技术”进行工序革新，而是创造性的开发本身受到考验的竞争社会。报告书说，如果把经营革新的这种方向称之为“新的日本式经营”，那么“实现这种革新，就是九十年代企业经营的最大课题”。报告书认为，必须把战略行动和企业组织转移到这个方向上来。具体地说，报告书强调：经营的方针是要把以策略为主改变为以战略为主；在组织方面，“要从金字塔组织结构转变为水平分工结构”；在制度和常规上，“要从论资排辈转变为以能力为主”；在人力资源方面，“要从集体主义转变为容许个人主义”；就领导人而言，“要从谋求加强基础的组织型领导人，转变为谋求并非居首位的变革型领导人。”