双语财经

Im p rovin g　su pp l y　chain　efficiencies　used　to　be　all　about　cuttin g　costs,reducin g　inventor y,　and　sharin g　basic　demand　forecast　data　with　established　tradin g　p artners．
E—commerce　was　seen　as　an　enabler　for　creat－in g　seamless,　inte g rated　p i p elines　or　for　buildin g　ex－tensive,collaborative　B2B　market p laces．　
Toda y,　thin g s　are　chan g in g．
The　words　that　s p rin g　most　readil y　from　the　li p s　of　su pp l y　chain　s p ecialists　tend　to　be“ada p tive＂，“instant＂，“flexible＂，“recombinant＂　and　“o p timised＂．　
Su pp l y　chain　decisions　are　seen　as　ra p id,　real—time　events　involvin g　var y in g　g rou p s　of　tradin g　p artners　workin g　on　an　ad　hoc　basis．
The　p rivate　exchan g e　model　is　also　emer g in g　as　a　tool　for　internal　collaboration,　allowin g　lar g e　multinationals　to　inte g rate　su pp l y　chains　across　their　various　and,　p reviousl y,　totall y　autonomous　subsidiaries．　
提高供应链效率在过去往往只涉及削减成本、降低库存以及与常年贸易伙伴分享基本需求预测数据。
电子商务曾经被视作一种手段，能够借以创立衔接紧凑、浑然一体的商品供应线，或建造大规模的、便利协作的商家对商家市场。
如今，情况在变化。
供应链专家现在常挂在嘴边的往往是“有适应能力”、“即时”、“弹性”、“易于重组”、“最优化”之类的词汇。
供应链决策被视为由各种临时合作贸易伙伴群体参与的快节奏、实时的活动。
私人交换模式也在成为一种促进企业内部协作的工具，让大型跨国公司把它们的形形色色的、以前完全自主的子公司的供应链连为一体。