无怨无悔　直面人生——美国三名下岗雇员心态写真

21世纪初的裁员出现了新的特点。越来越多的美国雇员以“自由就业者”的身份行事。他们未来唯一的就业保障取决于能力和竞争力，而不是靠保住在某个特定公司的工作
【美国《纽约时报》8月5日文章】题：解雇通知？如今，这已经不足为奇（作者　路易斯·尤奇特尔）
朱迪·戴维斯已经为辛辛那提的一家企业工作了3年。她是合同工。5个月前被解雇时，她伤心落泪，但并不感到惊讶。
自从20世纪90年代中期以来，美国公司首次开始大批裁员，仅今年上半年就宣布了裁员777362人的计划，而去年全年的裁员人数只有613960人。不过，惯常的抗议浪潮和愤怒情绪却几乎没有出现。在21世纪的最初几年中，裁员将具有一种新的特点。过去，即使被解雇一次也是十分痛苦的，而如今，有些雇员估计自己在50岁之前就会接到两到三次解雇通知。裁员对象比过去分布得更加均衡，无论妇女还是男子，无论高级行政人员还是普通职员和产业工人，无论表现好坏，都可能遭到解雇。
威廉·默瑟公司是一家管理咨询公司。该公司的负责人迈克尔·伯尼斯顿说：“如今，经理们推出了企业表现计分卡，而且更频繁地给雇员们召开内部吹风会。这加强了员工的注意，并且以一种奇特的方式让他们为可能发生的情况做好了准备。”
他们还发现，越来越多的人鼓励他们以“自由就业者”的身份行事。这是在顾问当中非常流行的一个短语。摩托罗拉公司负责人力资源的副总裁加里·霍华德说：“雇员们正在形成一种看法，即：他们未来唯一的就业保障取决于他们的能力和竞争力，而不是靠保持在某个特定公司的工作。”
自由就业者———这个概念在20世纪90年代还经常遭到嘲弄，如今显然正逐渐被接受。克林顿政府赞同这个概念，并且督促各公司在工人培训方面投入更多资金，以期让人们具备谋生以及在必要时更换工作所必需的技术。布什政府采取了类似态度。政府并不强调就业保障，而是认为，在经济发展强劲的情况下，人们会更加轻易地失业和就业。
如果说，当今的工人会对雇主裁员的理由持同情态度，拒绝将这段经历个人化，对自己的技术保持尊重，甚至相信老板看重他们所裁减的雇员，那么戴维·戈金斯就是一个范例。
39岁的戈金斯整天守在赖特管理公司（一家职业介绍公司）。他过去在布朗兄弟哈里曼银行工作，年薪和奖金加起来有20多万美元。戈金斯说，前雇主支付给他9个月的新职介绍服务费用，他有足够的钱维持到自己找到下一份称心如意的工作。
他说：“我最不想做的就是——慌慌张张地为了找工作而找工作，为了摆脱失业的羞辱而最终找一份我并不喜欢的工作，然后再次重复这一过程。我更关心的是找到一份称心如意的工作，继续延续我已经开创的事业。”
不过，并非所有人都准备接受企业裁员的新现实。例如，史蒂文·霍尔特豪森就仍然不太甘心。1990年，他带全家度假归来后老板找他谈话，突然将他解雇。当时，他在康涅狄格州的一家银行担任贷款官员，年薪为5万美元。
这还不算。他的妻子离开了他。他的孩子们对他不予理睬。由于无法找到银行业的职位，他接受了薪水很低的工作，甚至在一个加油站工作过一段时间，而加油站的老板曾经到他那里申请过贷款。不久，他设法在康涅狄格州旅游局找到了一份工作。
《纽约时报》1996年报道了霍尔特豪森的故事。5年后，他的痛苦已经减轻了。他作为州雇员的年薪已经增至4.6万美元。55岁的他对整个世界抱有一种心平气和的态度。不过，有一段记忆仍然令他恼火。
霍尔特豪森说：“我简直无法相信，他们会用那样一种方式打发我。他们说，你的职位已经裁减掉了。我发现，他们把我的职位转给了一个22岁、工资不及我一半的家伙。”他说，他没有勇气提出抗议。
戴维斯和戈金斯甚至没有想过要提出抗议，而戈金斯在布朗兄弟哈里曼银行的经历与霍尔特豪森相差无几。戴维斯说：“如果你在几个月前和我聊天，你可能会听到一些恼怒的话。但是，我现在要做的就是勇敢地继续生活。”