美企业裁员暗藏玄机

【英国《经济学家》周刊7月14日一期文章】题：裁员带来的挑战
裁员问题在美国仍然是重大新闻。查林杰—格雷—克里斯马斯职业介绍所提供的资料显示，仅在2001年上半年，美国公司已经宣布裁员77万人，相当于20世纪90年代任何一年的全年裁员人数。
在1990年到1991年的经济下滑期间，许多公司大量裁员，而后来（如果它们能够幸存下来的话）却为此后悔不迭。公司在裁员时往往缺乏长远考虑。当经济回升比预期更快时，公司不得不重新起用员工，而那些裁员最厉害的公司会发现重新招募也更为困难。　
杰弗里·洛夫和尼廷·诺里亚两位经济学家研究了1977年至1993年间《财富》100强企业的人员精简过程。他们发现，作为战略性重组策略之一的裁员行动与为对利润下降引起的股票下跌作出反应、以削减开支为目的裁员行动之间存在明显不同。第一种裁员导致短期或长期范围内公司股票价格高于平均水平，而第二种裁员则引发长期的股票表现不佳。洛夫表示，只要公司的业务顾问强调采取一些不那么原始的措施，公司就可以作出更具“战略性”的反应，但是这一次众公司似乎比以往更快地屈服于股市压力。
当然，公司已经竭尽所能在不裁员的情况下减少开支。它们对于近年来重新招工的艰难仍然记忆犹新。相对于裁员，资本投资减少所带来的痛苦似乎小一些，因此后者被无情地削减。现在临时雇员在工作人员中占了相当大的比例，辞退他们也比解雇正式职员更为容易。自然减员再加上“暂时停工”已经成为公司的惯用模式。
波士顿咨询集团的罗恩·尼科尔指出，实行裁员的公司目前分为“务实者”和“粉饰者”两种。大量的公司满足于进行表面上的裁员来取悦华尔街的分析家们，希望自己能够免于更加痛苦的人事调整。做粉饰功夫的公司急切地盼望经济会很快回升。如若不然，更大规模的裁员似乎不可避免。
无论如何，失业率都可能会上升。在以前的经济衰退时期，许多受害者都是体力劳动者，他们可能会立即遭到解雇。这次，裁员的斧头更多地落到了专业人员的头上，他们会提前数月得到通知，在寻找新工作时能得到帮助，并得到充足的各种解职补贴。这种裁员可能需要一定周期才会被纳入统计资料——特别是因为许多解职者认为自己只是“处于工作间歇”，很快又会有大量就业机会。在此期间他们还可以利用裁员费来享受一个舒服的假期！