壳牌公司换“绿”装（环境治理）

【法国《费加罗报》文章】题：壳牌石油公司是怎样重塑自己“绿色”形象的
2000年10月31日，一艘货船在穿过芒什海峡时，在离阿格角35公里处的海面上沉没了。这艘货船属于壳牌化学公司（壳牌石油公司的一个分公司），当时船上装有4000吨苯乙烯。公司采取了泵抽行动，避免了耻辱。
壳牌石油公司去年的营业额达1.424万亿法郎，纯利润为895.2亿法郎，有职工9.6万人。5年来，该公司一直在致力于“可持续发展”，即在扩大经营的同时，注意遵守主要的道德原则。该公司在几个层次上作出了努力：通报情况；加强组织工作；改进工业程序；从战略上考虑问题。政界和金融界人士已对此表示赞扬。
从1995年起，壳牌石油公司开始不遗余力地改变自己公司的形象。面对公司污染大户的形象，该公司董事长科尔·赫克斯勒特决定彻底进行改革。他宣布三条原则：卫生；安全；保护环境。显示这一改革决心的象征性举措是：设立负责确保和检验这三条原则逐步实行的可持续发展局。
壳牌石油公司实行透明原则，及时通报有关情况。在工业组织工作方面，注意尊重生态平衡。可持续发展局局长汤姆·德尔夫加乌韦说：“我们曾确定，要在2002年将温室效应气体（即二氧化碳）排放量减少10%。我们已在去年提前达到了这一目标。”该公司首先在荷兰采取行动。在那里，一个炼油厂将排放的一部分碳酸气，输送给附近一家可以利用碳酸气的企业的暖房。在尼日利亚，壳牌石油公司解决了甲烷排放问题：通过数公里长的输气管，使排放的甲烷变成城市管道煤气，从而使甲烷得到再利用。
壳牌石油公司的有些炼油厂是数十年前建造的，当时并没有考虑到环保问题。现在，该公司对这些炼油厂进行了逐步改造，使之实现现代化。例如，它已拿出85亿法郎用于佩尔尼斯炼油厂（设在荷兰）的改造。此外，该公司还建立了许多诸如硫回收系统之类的再处理设施。
除了改造现有的设施以外，该公司拟把发展再生能源纳入自己的经营和发展范围。汤姆·德尔夫加乌韦说：“本企业不想今后仍只是一个石油公司集团，我们要成为一个能源生产企业。”现在，太阳能、风能和生物能已被看成是能源领域的新中心，对它们的开发将会成为一种商业活动。壳牌石油公司打算使自己生产的能源，到2020年占世界能源市场的5%—10%。它已投资了5亿美元用于发展再生能源技术。