管窥迈克尔·波特管理理论（小资料）

哈佛大学策略管理大师迈克尔·波特的书几乎是每一个管理学院的学生都读过的。他提出著名的三大策略———成本、差异化和焦点市场，其实就是中国人常识上的“价廉”（成本）、“物美”（差异化）和“关系”（焦点市场）。他的产业五力分析（竞争对手、顾客、供应商、潜在新手以及替代品）与价值链分析等实用的观念和技巧，使他迅速成为策略规则的明星。波特曾明白指出：公司只能在成本和差异化之间择一而为长期策略，不可能两者皆要，否则就会“困在中间、上下不得”。
波特将公司看成产品和事业单位的集合，主张在现存的市场中聪明地找寻定位。波特坚持认为，“竞争优势来自整个价值链，活动间的整合可以大幅度降低成本，提高其他活动的价值”。
波特认为，网络往往会改变产业结构，降低产业的整体获利，并会削弱企业的持久竞争优势。但是企业已别无选择，只有善加整合网络与产业价值链，再寻找自己的独特策略。因此，旧经济中的传统企业和新经济中的网络公司势必迈向合并。
在波特眼中，未来竞争的基本原则依旧不变：选择独特策略、整合价值链、分析产业结构、善用因特网、重视长期规划等等。
（来源：台湾《工商时报》）