他们是当今社会“Why一代”

他们要退出永无休止的激烈竞争
他们要以自己的方式使工作休闲两不误
他们要重新安排人生道路
他们要即刻实现心中理想
【英国《泰晤士报》6月28日文章】题：W h y一代（作者　娃诺拉·贝内特）
现在就干
劳伦·麦克罗森寒窗苦读7年，终于成为一名事务律师。但就因为上司说她“太爱笑，不适合当律师”，这位24岁的年轻人毫不犹豫地抛弃了这份“枯燥乏味”的工作。
她写了一本书，在去年的处女作排行榜上名列第10位。她的未婚夫是职业冲浪选手，两人除了去夏威夷就是去法国。劳伦在海滩上写作，高兴了就跳进海里畅游一番。
“我本来就已经产生了厌倦情绪，”她说，“我是那种喜欢快快乐乐过日子的人，高官厚禄对我没有任何吸引力。上司说我干得不错但笑容太多，于是我想，要么改变自己，要么换工作。我辞职去了夏威夷。当时我很害怕，但知道自己做得对。
退出永无休止的激烈竞争，想想自己的追求何在，然后选择恰当的方式使工作休闲两不误——这就是最年轻的一代工薪阶层——“W h y一代”。
每一代人都有自己的特色。二战时期出生的一代人重视勤奋工作与自我牺牲。生育高峰期出生的人工作勤奋，但不懂得自我牺牲。无拘无束、躁动不安的“X一代”热衷于“跳槽”和及时行乐。如今又出现了新的“W h y一代”，这一概念包括几乎所有35岁以下的人。他们是年轻的工薪阶层，不能忍受经年累月起早贪黑地辛劳、熬到中年才得以出人头地。他们要重新安排人生道路——现在就干。
“他们从来不浪费心思去考虑什么工作精神，”商业心理学家、沃里克大学商学院客座研究员布赖恩·巴克斯特博士说，“20世纪组织有序的工作环境受到质疑。我们许诺说，辛勤劳动在10年内必定换来回报，但年轻人对此不太感兴趣。他们说，‘我们要先看到好处’。”
他们的愿望也许会一一实现，因为“W h y一代”在经济中举足轻重，足以迫使用人单位听取他们的呼声。过去10年来，英国处于最佳招聘年龄（20来岁）的人数减少了100万。规模较大的公司不得不下大力气招聘和留住人才。
“银行和顾问公司有能力支付诱人的薪金，年轻人趋之若鹜。”巴克斯特说。
金钱远非吸引生力军的唯一诱饵。去年冬天对美国犹他州盐湖城大学生的调查揭示，67%的学生择业时的首要标准是“劳逸结合”。只有21%的学生把“晋升机会”放在首位；以前各代人非常重视的“金钱报酬”和“工作地点”仅分别吸引了7%和5%的学生。
因此，公司现在纷纷推出金钱以外的特殊待遇来笼络新人：优先认股权或公休。
有人对牛津大学的350名应届毕业生进行了调查，试图分析年轻人加盟传统公司的动机。调查发现，最受推崇的择业条件依次是：劳逸结合、报酬、出国、退休金、个人医疗保健等。
巴克斯特说：“公司还开始认可兼职，如今的公司只强调短期内的绝对忠诚。”
代代不同
求新求变的“W h y一代”是长期演变的结果，其年龄最老的组成部分是30岁出头的“X一代”。这些人于20世纪90年代初经济萧条时期参加工作，他们从亲身体验中得出的残酷教训是：不必对单位忠心耿耿，因为不管工作多么勤奋，你都有可能被解雇。“X一代”变得无拘无束，变化无常。他们经常“跳槽”，希望充分投入工作以外的生活内容——家庭、朋友和业余爱好。10年来，他们成功地争取到更多照顾子女的时间、更多在家里工作的自由和更多选择工作场所的余地。
如今，18至24岁的年轻人成了“W h y一代”的新成员，他们在美国被称为“Y一代”。他们刚刚进入就业市场，没有经历过经济滑坡。他们踌躇满志，少年老成，通晓因特网技能。他们怀有跟从前“X一代”同样的困惑，但没有“X一代”的烦恼与痛苦。
《把握“X一代”》的作者布鲁斯·图尔甘已经把注意力转向1978年以后出生的新一代。在他看来，“Y一代”与“X一代”的区别在于处世态度：“他们的自尊自强和快节奏如同‘X一代’，但他们乐观自信，执着坦率，有主见，知识面广。”
雇主让步
“W h y一代”大胆放肆，不像年龄较大的同事们那样自怨自艾，正是这种禀性加快了就业革命的步伐。
对大专院校的“2001年毕业班”学生进行的民意测验发现，他们并不急于找工作。他们相信求贤若渴的用人单位会主动找上门来，送出去5份以上求职申请的学生屈指可数。一半人认为自己能找到最理想的单位。他们对第一份工作的预期年薪为2.5万英镑。他们还希望得到3000英镑的签约奖金。
大公司率先向年轻人的要求作出了让步。
微软公司得知60%的员工宁愿缩短工时也不愿长工资，本月已着手鼓励员工早点下班。
5月27日，“Y一代”美国人小托尼·史密斯在《查塔努加时报》上公开致函生育高峰期出生的上一代人。“你们总是说，‘好好干，你会成功的。’我们却要说，‘光阴一去不复返。’我们这一代人有才华，渴望即刻实现心愿。承认这种变化，为我们这一代人创造更加良好的环境吧。也许你们并不赞成，但你们必须接受这种观点。”