让聪明的脑袋转起来——优秀经理人10条基本战术

【委内瑞拉《宇宙报》6月25日文章】题：如果我是老板
现在的经理人与20年前相比已有了很大区别。那时的经理人专横跋扈，而现在，他们是企业的领导者，深谙团队精神的重要。
心理学家罗萨尔芭·坦格里迪认为，作为领导者的经理人应该有能力使一切运转起来，应该融入到员工中并表现出更多的热情。这里介绍10条成为优秀经理人的基本战术：
☆经理们通常犯的一个错误是，不知道如何处理与经理宝座竞争者的关系。建议是，让那些竞争者知道他们是称职的员工，有为企业服务的潜能。这样就赢得了一个最重要的合作者。
☆期待所有人都能喜欢新经理是不可能的。作为经理，应该学会接纳那些对你印象不好的人。在争取被接纳的过程中，经理往往希望变成下属的“朋友”，却忘记了企业活动应与社交活动区分开这一基本前提。
☆新任命的经理都想显示自己是公司内最好的。但事实是没有谁能胜任一切。归根结底，成绩是大家的。
☆那些废寝忘食、早来晚走的经理并不是好经理。
☆经理要永远敞开办公室的门，准备与员工谈论任何话题。懂得接近下属的人才是真正的经理人。
☆在展示自己的才能时，一些经理总是以自我为中心。但较多地关注员工效果会更好。例如，与其说“我召集你来开会的理由是……”，倒不如说“我们在这里开会的理由是……”。
☆经理应该信任下属，愿意了解下属的想法。当下属问到如何开始一项工作时，优秀的经理就会这样回答：“你认为应该如何开始呢？”
☆与下属分担一项工作是最好的团队工作方法。卷起衣袖，帮助下属完成工作是融入并促进团队协作的最好办法。
☆经理外出时，应该让下属轮流承担指挥的工作。给予他们协调并承担不同工作的机会是最令人满意的做法。
☆任命最好的员工担任经理并非永远是正确的决定。如果一个人已经胜任一个特定工作，任命他为经理并不是促进他发挥能力的最好方法。