“人的潜力”是企业竞争的王牌

【法国《世界报》１０月５日文章】题：“人力资本”的再发现副题：企业人员管理的新方式
“人力资源管理”已经和财经资源管理具有同样重要的意义。这种“人力资源管理”也渐渐地取代了传统的人员管理的观点。传统的人员管理是特殊的和集中的领导机构管理着人员的雇用、工资和劳动时间。
在竞争的战斗中，各企业重新发现“人的潜力”是一张王牌，人的财富是成功的要素。今天对人力进行投资是主要的投资。
迪米特里·韦斯在《人力资源功能》一书中提出了与马克思相反的雇主—雇员关系的论点。他说：“从能力、创造性、机能主义和活力方面来说，人提供的增值对先进技术和复杂灵活的组织制度的有效运转是不可缺少的。”
从这个观念中可以看出，人事领导部门认为职工是能够对企业的成功作出重大贡献的积极的参加者。因此，对抗必须减少。人力资源领导部门的任务是利用这些财富，同时对每个人给予应有的重视。这就是在企业中开创一种能激励人的、生气勃勃的和革新的局面。
人力资源管理还要求改变工作方法。管理不再是统计职工的进出和履行合法的合同义务，而是有预见地管理人员的使用、劳动报酬、资格鉴定、劳动时间、业务培训以及工作条件。这就是要时刻考虑接受科技发展的挑战。
要取得成功，人力资源管理必须具备几个条件。人力资源领导必须是一个“优秀的管理者、得到认可的法律家、工会专家、有威望的心理学家、出色的组织者、安全问题专家、关心社会学的人、有招工经验的人”。他还必须是一个周围有一支专家队伍的多面手。因此，人力资源管理要通过人员管理下放来实现。干部的考核对人力资源管理的成功是必不可少的。干部的考核，或者是干部的替换，将使那些掌握了信息的人成为“领导”。这是从专利的企业管理过渡到职工参加的企业管理。
欧洲经济共同体某些成员国中的大企业通过试验和协商表明，人力资源管理可能是一个建设福利欧洲的手段。