日本大企业竞相改革人事制度

【日本《２１世纪》月刊９月号文章】题：新的人事制度将改变你
作为企业的一员，平日最关心的莫过于晋升和报酬。左右晋升和报酬的人事制度的改革，眼下正在日本的各大企业中竞相展开。这些改革不可能让人满意，但毕竟会给大多数人带来希望，给企业本身带来新的生机。
东日本旅客铁道（ＪＲ东日本）：废除按工龄资历晋升提薪制，实行能力至上主义。公司人事负责人说，该公司尚未民营化时那种按工龄资历晋升提薪的做法，严重影响了职员的积极性，妨碍了事业的发展。公司民营化后，彻底废除那种旧人事制度，职工晋升提薪与否皆由业务考试（包括笔试和口试）和平日考查来决定。考试不合格者，不管工龄多长、资历多深，都不得晋升提薪。能力主义人事制度使得全体职员努力进取，企业面貌焕然一新。住友金属工业：功过三年一评，报酬拉开档次。这家公司摒弃“一次失败，一辈子靠边站”的传统人事做法，对管理人员每三年评审一次，罢免居功自傲不思进取者，任用知错即改努力有为者。与此同时，对同一时期进公司工作的职工，按他们的实际成绩计酬，差距拉大２０％至２５％。该公司人事部长津田和明说，企业的新事业靠有挑战精神的人来开拓，如果不能正确评价管理人员的失败和过失，企业的发展和壮大难免受影响。夏普，重视自我评价，实行内部招聘。为适应经营环境、价值观念、人员构成的变化，夏普公司在人事制度上提出尊重个人意见，重视自我评价的主张，先由职员给自己打分，再结合上司对他的评价量材使用。同时，在公司内部就某项研究某个项目实行人员招募。各部门对报名应聘者不得阻拦。
这样，将使一些原来貌似平平的人充分发挥他们的潜在能力。住友信托银行：重用中途进银行的职员：在中途录用外部人材方面走在前面的这家银行，已招聘外部人材７５人。这些人同当年新从大学毕业进入银行工作的职员享有一样待遇。事实上，这些中途进银行的人员中优秀人材居多，因此常被委以重任，成了银行的主斡力量。