内藤洋介文章：发扬企业家精神是经济取得新发展的关键

现时代要求经营者更重视能制定适应环境变化的经营战略。要培养敢向风险挑战的「企业内企业家」和富有创造性的研究人员
【《日本经济新闻》十一月二十九日文章】题：发扬企业家精神是经济取得新发展的关键（作者：日本经济同友会经济研究所研究员内藤洋介）
当前，产业界的产业结构急剧发生变化。这种变化不仅仅表现在材料产业方面，而且涉及加工组装产业和零售服务业等整个产业界。
首先来看看传统的材料产业的情况。据认为，钢铁来的国内外需求已经饱和，而且这种现象今后仍将保持下去。另外，在炼铝业，有的工厂关闭，有的迅速转厂。而石油化学业既面对着美国和加拿大等劲敌企业的挑战，同时又面临着产油国的竞争。
下面来看看石油危机以后增强了竞争力的加工组装产业。被认为是日本产业强大象征的汽车业，即使现在也还在维持着世界第一流的竞争力。另一方面，日本的劲敌美国汽车工业正在大力从事研制工作，大量投资更新设备，展望今后十年，决不能乐观。电机产业也同样不能乐观。过去一直是我国出口产业中占重要地位的造船业受到中进国家的迫赶，开始走上了向综合机械制造、宇宙航空领域和尖端材料开发等转换的道路。在这种情况下，企业一方面彻底实行既有领域降低成本的战略，另方面集中力量研究开发新领域。作为企业改变经营战略的基础力量既不是过去的产业政策，也不是引进技术，而是自主技术开发力量和经营者的革新力量。
我国企业今后要取得新的发展，其关键是发挥经营者的企业家精神。下面来看看所谓大企业经营者的领导作用是什么？
第一，过去日本企业的经营者是平衡型经营者，是独裁型经营者，要求领导者人格高尚。当然，今后经营者的人格也是值得重视的重要事情，但现在的时代要求经营者更加重视能够制定适应环境变化的经营战略。现在，经营者要明确木公司的发展方向，并制定出经营战略。经营者不仅要充分运用内部资源，而且也要充分利用外部资源，要在制定经营战略上迅速作出决断。
第二是给既有领域和新领域配备什么样的资源，其决断与实行取决于经营者的领导作用。尤其是在十分重视正业的日本企业中，要培植新的领域就不允许失败。克服避免冒风险的风气是经营者的作用。
第三是为适应小批量多品种生产，企业内部需要进行各种各样的尝试。为此要培养“企业内企业家”，需要刺激他们的挑战精神。同时也需要创立新的理论。
第四要培养敢向风险挑战的企业内企业家和富有创造性的研究人员，就要改变日本过去那种集团主义式的经营。在今后开拓新的领域时，需要改善这些人的待遇，为此就要对传统的日本经营方式作部分修改，而支持这项工作则是经营者的领导作用。