美许多公司开始鼓励普通员工参加企业管理

【合众国际社得克萨斯州沃恩堡十月十五日电】过去，许多公司都没有请普通工人出主意，大多数公司甚至根本不想让他们出主意，然而，这样的日子一去不复返了。
现在，美国工业界正风行一种新的管理哲学。公司把它们的雇员看作是一种有价值的资源，而不再是由全体人员组成的这部机器中可以随便替换的齿轮。
本月晚些时候，在得克萨斯基督教大学举办的第三届高级经理进修班上，人们将听到这些新的理论。
进修课程将由来自几个学术机构的曾在公司当过经理的教员讲授。
正如这个进修班的名称所表明的那样，它的目的不是培训生产线上的管理人员，而是培训高级经理、副总经理，或是那些需要听取低一级经理汇报的地区和部门的负责人。
这个进修班的组织者、得克萨斯基督教大学教授约翰·谢里登说：“我们十分强调管理人员。甚至在一些高级技术公司，事情最终要落实到对人的有效使用上。一切都将落实到人的身上。”
从前，一个典型企业的做法是，只向普通工人要产品。他们不想要那些具有想象力的或会出主意的人。
今天的情况不同了。谢里登说：“企业不仅需要来自每个人的创造性意见，而且需要用这些意见去同其它企业进行竞争。不仅仅经理们有好主意，好主意也可以来自生产第一线。一些公司现在认识到了这一点。”
日本公司鼓励大量雇员参加工厂管理。来自日本的竞争是使美国公司改变管理方法的一个原因。大多数美国公司都很熟悉Ｚ理论和质量管理小组的方法。在大多数公司里，人们普遍阅读诸如《寻找最佳方法》这类书籍，这本书描述美国一些主要企业组织如何让它们的工人感到自己是公司取得成功的积极参与者。