初创公司悲喜录（一）

初创公司悲喜录（一）
【美国《华盛顿邮报》文章】题：适者生存（作者　玛格丽特·普雷斯勒）
这是本报首次以《商业》栏目报道10家公司的最新情况。这些公司大多是初创企业，它们的发展经历都印证了达尔文提出的适者生存理论的正确性。企业要想真正获得成功，需要的不仅仅是金钱、知名度或经验，首先要有一个可靠的能赚钱的经营模式。布洛瑟姆花卉公司
托比·默多克是不怕任何失败的企业家的化身，这些企业家勇于尝试，即使失败了也毫不后悔。
默多克创建的布洛瑟姆花卉公司走过了什么样的发展历程？
默多克坐在华盛顿一家网络公司新办公室舒适的椅子上开玩笑说：“它凋谢了。”
3年前，当他在华盛顿创建自己的公司时，默多克相信如果花卉能更便宜、存放时间更长，美国人就会更经常买花。他曾在厄瓜多尔一个花卉农场里工作过，所以他和那家农场建立了业务联系，直接从那里进口鲜花，然后让顾客订购加工好的鲜花。
由于没有中间商，他能以更低的价格出售新鲜花卉。但他没有估计到飓风或地震等不可预测的因素可能对他的供货产生影响。他说：“直接从一个渠道进货是个有风险的计划。”
1999年秋天，有一群司机为他的公司给客户送花，路线遍布全城，默多克觉得自己能成为花店行业中的比萨饼连锁店。
但去年厄瓜多尔的一场政变使他的梦想迅速破灭了，政变使默多克的鲜花供应停止了两周，顾客开始减少。布洛瑟姆花卉公司迅速衰败，默多克在去年秋天把他的公司卖给了当地的Greenworks花卉公司。他在这笔交易中没有赚到钱，实际上连他先前的投资都没收回来。
但默多克说，这份经历比“任何一门工商管理硕士课程都更有教育意义”。他希望有朝一日这些经历会有用。
他说：“我相信，总有一天我会重新创办一家自己的公司，但不会是花卉公司。”　4区逻辑公司
18个月前，贾森·布尔森、约翰·科兰杰洛和罗杰·卡勒根本没有时间去做诸如结交女朋友或把衣服送去干洗之类的事情。他们为联邦储备系统建立并管理网站，又在福尔斯彻奇建立了自己的网络咨询公司，从而成为网络新贵中的一员。
有确切的证据表明对4区逻辑公司的创始人来说，最后结局是很美好的：他们中的两人上个月订婚了，另一个人也和一个姑娘建立了认真的恋爱关系。
这就是他们在过了一年没有工资的日子，然后卖掉自己的公司时发生的事。
这几个伙伴从事的是源源不断的媒体服务，它能使多个计算机用户浏览网上的语音和图像内容。他们雇用了两个员工，并获得了一些最佳客户的青睐，其中就有肯尼迪中心、探索频道和政府的卫星有线电视台。
去年夏天，华盛顿的网络播放公司Streampipe公司提出收购4区逻辑公司的建议，他们拒绝了。但同年秋天Streampipe公司又旧事重提，那时情势已经很明朗：资金不足的网络公司已经濒临倒闭。4区逻辑公司的所有员工现在都为Streampipe公司工作。
他们中唯一尚未订婚的科兰杰洛说，他们的努力有了很好的回报，除了现金以外，他们都还获得了Streampipe公司的股票，具体数目保密。
科兰杰洛说，他们唯一的遗憾就是他们再也不是为自己工作了。太平洋国际贸易公司
“同网络公司相比，我们真的算不上什么。”
徐梅（音）一年半前在接受本报记者的采访时低调评价了自己的成就。她和丈夫戴维·王都是来自中国的年轻移民，夫妇俩创办了一家年销售额达2000万美元、效益很好的公司，该公司设计各种高雅的、风格独特的蜡烛，在中国委托生产这些蜡烛。
随着人们对蜡烛越来越着迷，这对夫妻设在罗克维尔的公司生意日益兴隆；但罗克维尔到处都是飞速发展、向员工提供优先认股权、使人一夕暴富的网络公司，他们的公司显得相当平凡。
由于担心人们的这种热情会很快过去，徐梅夫妇也建了一个Giftonline．com网站，在网上销售各种礼品和家庭装饰品。他们在网站上投入时间和金钱，认为是在规划自己的未来。
一年很快就过去了，徐梅的网站失败了，但蜡烛仍然畅销。
太平洋国际贸易公司的蜡烛在梅西公司、西尔斯公司和塔吉特公司的连锁店里出售。即使经济出现衰退，蜡烛的销量仍然很好。
但徐梅仍然担心人们对蜡烛的爱好会消退，所以她设计出更多的礼品种类，更多的蜡烛附件和更多的与生活方式相关的产品，以便使公司的经营业务多样化。
但是就目前而言，她的未来还是蜡烛。（一）