灵活办公开辟新天地

灵活办公开辟新天地
【德国《法兰克福汇报》2月26日文章】题：“布罗泽的新工作天地”
自2001年年初开始，德国布罗泽汽车部件制造公司在公司总部科堡和离科堡不远的哈尔施塔特实行新的组织和工作时间模式，该公司称这种新模式为“布罗泽的新工作天地”，它将为两个地方的1000名职工带来全新的工作环境。
布罗泽汽车部件制造公司是1919年创建的，现有职工4800名，年营业额达14亿欧元。该公司负责人米夏埃尔·施托舍克说：“在与新经济争夺人才的竞争中，我们需要灵活的工作环境。”
在“新工作天地”里，职工进入公司大楼后不再登记上班时间。在大办公室里，职工没有固定的位置，哪张办公桌空着就使用哪张。职工的工资在很大程度上不取决于他在办公室里呆了多长时间。如果职工在办公室里无事可做，他也可以到公司所属的健身房里锻炼身体。
布罗泽模式由4个部分组成：信任工作时间、新的报酬和效率评估制度、新的办公方式和一揽子新的社会福利。
所谓的信任工作时间意味着，工作人员自己可以决定上班、休息和下班的时间。只有在9点半到14点半这段重要时间里，职工应随时待命。
施托舍克说：“迄今为止的情况是，如果工作人员星期一有大量的事要做，他就多工作两个小时，并把这两个加班的小时登记在工作时间卡上。如果他星期二无所事事，他也在办公室里等待到下班。按照新的模式，职工没有事干就回家。”
布罗泽公司实行信任工作时间的目的之一是提高管理部门的效益。合理化在生产部门早已司空见惯，而在管理部门还显得陌生。
新的报酬和效率评估制度意味着，职工按工资协议规定的基本工资一般只有89%是固定的。此外，职工根据效率评估得到0—30%的工资。这项规定对上司提出了更高的要求，他们必须与每一名工作人员一起确定任务和目标，然后还得对每一名工作人员完成任务的情况作出评估。
新的办公方式是使用大办公室，一个由12名工作人员组成的顾客服务组共用10张办公桌。只有经理有自己的用玻璃墙隔开的办公室。
新的社会福利，除了健身房之外，还新建了两个食堂和多个小餐厅，它们从早晨8点至晚上19点一直提供热餐，这也为工作人员采用弹性工作时间提供了方便。
布罗泽公司创造新工作环境的主要目标是节省开支。根据布罗泽公司去年提出的计划，到2005年，布罗泽公司所有的直接和间接开支应减少30%，因为到那时，布罗泽公司向汽车制造厂提供的部件的价格也将下降30%。