印度成功留住了IT人才

印度成功留住了IT人才

【法国《世界报》3月5日文章】题：印度成功地阻止了它的信息技术（IT）人才的外流
世界在争夺印度的信息技术人员。1999年，印度共有4·3万电脑专业人员流失到了国外，2000年外流人员上升到了5万人。
然而，据印度有名的电脑公司——印度信息系统技术有限公司老板穆尔蒂说，这种外流并非只有消极的一面。他说：“一些有技能的印度人应当到国外去开辟一种对印度有利的环境。他们到国外去并不使我感到担忧。”印度软件和信息服务公司联合会主席梅赫塔则说：“　在美国前4个最大的信息公司的职工中，印度籍的人就占到了10%以上，这种情况使印度的形象有了改变。”
印度每年培养出来的掌握了基础信息技术的人员达100万人。这个数字是很大的，但是，与印度所需的220万软件工程师的数目相比，这算不了什么。眼下，印度公司面临的挑战是留住它们的人才。为此，它们付出了各种努力。
在这方面，信息系统技术有限公司作出了一个榜样。它最近在班加罗尔建立了一个占地22公顷的大学校园，这个高度现代化的校园为印度本国的4500名信息技术人员提供了良好的工作环境和各种各样的体育设施，他们可以随意地在那里活动。
海得拉巴的“知识园”也一点不比班加罗尔的校园逊色：占地60公顷，舒适的工作环境，家庭式的小别墅，幼儿园，商店，旅行社，食堂等。然而，仅有这些还不够。信息系统技术有限公司还率先为它的职工提供了优先认股权。这在印度来说，几乎是一场革命。现在，其它一些大公司也在效仿该公司的作法。印度信息系统技术有限公司现在有1600个百万卢比富翁和大约200个百万美元富翁。
虽然印度的工资水平比美国和欧洲都要低，但印度的生活费用却比它们要低廉得多，而且，印度的大多数职工还能享受无息贷款，购物补贴，医疗和教育补贴等其它一些福利。
印度的所有大型信息技术公司都有自己的现代化科研中心，工程师们可以在那里试验他们的最新技术和发明。信息系统技术有限公司每年要拿出它的营业额的3%用于科研。现在，很多印度年轻人在国内也可以找到类似在国外那样的研究设施。很多公司都制订了所有职工都可以参加讨论的发展计划，还制订了根据职工在公司效力年限的不同而给予的各种奖励计划。在维普罗通用电气公司里，这种奖励可能是包括各种购物便利条件在内的一次休闲旅游。
为了抵消国外公司的诱惑力，印度的一些大公司还在国外开设研究中心以便更多地接近顾客，同时也是为了给自己的干部提供出国学习的机会。
一家公司老板这样说：“因为人这种动物是很难调配的，所以，我们必须提供能够满足其的各种愿望的东西。”所以，印度的信息技术公司提出了各种各样的设想来吸引和留住自己的职工，它们把能够提供的各种优惠的细节都发布在因特网上。
据印度软件和信息服务公司联合会说，现在，在国外的信息领域人才归国的越来越多，很多人都已经回国来创建自己的企业。