台湾企业的六大毛病

据台湾《经济日报》报道，最近，日本企业顾问秦一德，去台湾进行了一段“企业诊断”后，就台湾企业存在的问题发表演说。归结起来，秦一德认为，当前台湾企业存在着亟待克服的六大毛病。它们是：
第一，企业管理人员才能欠佳。秦一德说，台湾企业招募员工日益困难，而工人工资也越来越高。虽然工人们受教育的程度高，也肯干活，但由于管理人员才能欠佳或者缺乏才能，不会灵活运用这些工人，致使他们不能充分发挥潜能，因而企业产品成本增高。有鉴于此，企业的老板和干部要加强自身管理能力的训练，以管理合理化来谋求降低成本。
第二，老板和干部缺乏危机感。秦一德说，台湾企业彼此竞争日益激烈，老板们都认为要尽心尽力使自己的企业领先于同业。但是，他们大都停留在口头上，没有采取实际行动去改善企业现状。这显然是缺乏忧患意识。而做为一个企业家，如果没有忧患感和危机感，他的企业就很难革新和发展。
第三，企业里间接人员太多。秦一德认为，台湾各企业的职员太多，人浮于事，一般可减少三分之一，甚至二分之一。他说，他在泰国管理的一家日本分公司，有工人一千多人，而管理人员仅有八名。
第四，库存和材料管理很马虎。秦一德说，库存太多等于把钱积压在仓库里；另一方面却向银行借钱，这简直是天天替银行赚钱。有关人员必须每天清理库存，做到心中有数，并在做好市场调查的前提下，把库存降低到最低限度。
第五，投资不当。台湾许多企业的老板，花费巨款把办公室装修得豪华、气派，购买高级座车，雇用大批职员……而工厂的设备却陈旧不堪，严重影响了生产率的提高，使得企业赢利甚微，甚至不赢利。
第六，企业里上下沟通不够。企业的干部自以为高人一等，不愿与下属沟通。老板和干部们上班姗姗来迟，呆在办公室里看报、吸烟、喝茶，坐在椅子上下达命令要下边的人工作，完全是自上而下的高压领导方法。秦一德说，老板和干部不了解工作现场，对工厂的事一问三不知，怎能有好的经营效果？一个企业要赚钱，老板和干部也要实干，要到工作现场与班、组长和工人一起去研究、发现和解决问题。（木）