日《钻石》周刊文章《野村证券公司以“情报资本主义”为口号发起挑战》

【日本《钻石》周刊七月十四日一期文章】题：野村证券公司以“情报资本主义”为口号发起挑战
大型证券公司野村证券公司要开始彻底改变面貌了。它的目标是要成为“金融巨人”。
野村证券公司一九八三年第三季度末的顾客储存资产额为十八万六千亿日元，比前一年增加了四万二千亿日元，每天平均增加一百一十五亿日元。野村证券公司的顾客储存资产额从一九八三年第三季度以来又迅速增加，每天平均以一百七十亿日元的幅度继续增加。据说，其秘密在于冷静地观察和准确地分析时代的趋势，掌握市场潜在需要，迅速整备好相应的体制，并同营业活动结合起来。最新例子是，今年七月一日新成立的“中国室”。中国室是海外营业总部里的一个部门，“推动日本企业在中国开展事业”。
野村证券公司在一九六五年到一九七四年几乎全部安排了海外活动的布局，只有非洲没有它的海外据点。中国是剩下的最大的市场。掌握趋势，需要优先，彻底协调的野村证券公司，靠它的搜集和分析情报的能力和采取对策的迅速性又得了一分。
“情报资本主义”——野村证券公司创造的这句话开始传开了。年初，野村证券公司又在利用新方法和情报方面大放异彩。
在日本武道馆召开例行的新春讨论会时，舞台设施和表演足以使与会者感到惊异。用两颗通信卫星把东京和纽约联系起来，美国前国务卿基辛格和纽约证券交易所理事长巴登通过会场正面的巨幅银幕，对在场的投资人直接讲了话。为此，花掉了成亿日元费用，但是作为“情报资本主义”的野村证券公司的广告，恐怕可以说完全达到了预期效果。
经营开发部是今年七月一日新设的部门之一。新设这个部表明野村证券公司的情报战略进入了新的阶段。象野村证券公司那样，不是原则上而是具体地抓情报的企业是极少的。
为谁，送什么情报，这是野村证券公司情报战略的基本内容。迄今为止，对许多企业来说，“把情报送给谁”的这个“谁”就是大企业和业务对象。野村证券公司以一个整套的体系，把“可以变成钱的情报”送给希望得到同骨干企业日常经营有直接联系的人的手中。这就是新设的经营开发部的目的。野村证券公司已经有了三个在金融界出类拔萃的计算机网络。这就是业务、情报、国防三个网络，这只是中枢神经。
一九八三年底，野村证券公司在公司所属的各分公司都设了企画情报科。各企画情报课规模不一样，一般是有一名男课长和三至六名女职员。全公司共有三百名女职员在企画情报课工作。企画情报课在各分公司起到地区情报编辑部的职能。各分公司从前年开始分别为不同顾客编辑“野村证券公司传真情报”。
情报巨人是成为金融巨人的台阶。在考虑到五年以后或十年以后的金融战争的时候，对野村证券公司来说，不得不把情报当成为数不多的王牌。早在一九六五年到一九七四年，野村证券公司内就形成了这样的观念：“不是卖股票这张纸，而是卖包括情报的附加价值高的服务。”在这之后，它向情报工作和引进计算机方面投入了巨额资金。据说，单对软件的投资累计就超过一千亿日元。
据说，再过五年，日本也将开始“大金融公司间的团体赛”。这不是过去那种金融机构之间的竞争，而是综合金融服务公司之间的、新型的同行业之间的竞争。野村证券公司能否被评价为金融巨人，将要看这场大金融公司团体赛的结果。