款式多数量少周期短

据日本《纺织新闻》报道，当前日本女子服装业的主要生产趋向是，产品多样化，小批量和周期缩短。这种趋向在其他国家往往只见于高级服装业，而在日本却连大众成衣界亦是如此。许多店里相同式样的服装为数甚少，就是在大百货公司每种风格的时装库存也不多。
在这种趋势下，日本许多缝衣厂为了适应形势，而又不增加成本，必须大幅度提高管理效率。它们采取了如下三方面的措施：
（一）控制工厂员工人数。目前比较先进的缝衣厂员工多在六十五人至一百五十人之间。据调查，以拥有一百名左右工人进行多样化小批量生产效率最高。在这类工厂中，厂方为了搞好生产还需尽力保持员工的稳定，培训员工掌握熟练的技术，并且在同类工厂之间开展互助合作，以利于在加工过程中排除「瓶颈」阻塞的现象。
（二）加强实际生产前的准备过程。如布多服装公司把模型裁剪，样品制作，工作分析，技术指导，产品检查以及资料准备等过程均画成图表，使该公司能按计划进行生产和有效地接受订单；同时，在生产前明确估出一批订货所需织物、纱线、夹层及其他附属物品的数量，并计算出各种必需材料的供应时间以减少损耗。许多公司都加强准备过程的研究，如以生产大衣和夹克著称的三美公司，经过研究，该公司制作服装已达到超短的生产周期，从接订单到交货仅需一个星期。
（三）革新设备，不断改进机械装置及其附件，使之适应小批量多样式的生产，如新澙的三洋公司可在两条缝制线上同时制作四、五种样式的衣服。（林）