日本专家探讨

日本专家探讨 21世纪企业经营模式
②提高白领阶层的生产率
以信息技术领域的技术革新为背景，充分发挥信息技术的作用，以谋求提高生产率。焦点问题是，削减与白领阶层办公室相关的成本。此外，充分利用因特网也很重要。可以认为，如果能够通过因特网来接受顾客订货及搜集材料，那么生产率迅速好转的可能性是很大的。
③参与市场调查
很多日本企业无视自己企业的收益，只重视参与高科技和发展产业的倾向很严重。在参与新产业时，日本企业不仅要研究自己公司的战略，还应该对产业结构进行分析。
④扩大市场份额增加收益
实行终身雇佣制度，以及具备了来自系统银行的贷款和相互持股这样的环境，企业的目标扩大了。此外，制定了市场份额和销售额目标之后，日本企业必然会出现设备过剩的情况。这使企业收益进一步恶化，导致生产率下降。
如今，应该把企业的目标向收益方面改变。在判断企业成功与否时，具体说就是在估测企业能否产生经济价值、对顾客的价值、乃至对社会的价值时，企业能否确保对投资的收益性必将成为做出最终判断的因素之一。
⑤组织模式
要提出战略，就必须对以往日本企业模式中必不可少的日本式形成共识和组织结构进行变革。今后，日本企业要把决策权分散，推进技术革新，以便实现决策的迅速化和经营责任的明确化。
此外，改善法人统治制度也是必要的。要精简董事会，提高办事效率，并做出大胆的决定。尤其是就缩小或退出事业等问题做出决议时，有必要邀请公司以外的董事参加。
最近，很多企业采用优先认股权的措施将是一个好办法。
⑥重视股东
时代发生了变化，从以往以土地作为担保的间接金融时代变成了需要与市场对话的直接金融时代。在这种环境下，企业就需要向股东阐明自己公司的规划和方针。真正变革的契机
可以认为，在21世纪的经营中必须进行以上那样的变革。但日本企业能够进行这样的变革吗？据认为，进行真正变革的契机有以下几点。
第一，海外投资者的股东地位提高了。目前，海外投资者的股票持有率超过了10%，以往半永久性相互持股的结构已经崩溃。这首先要求日本企业重视收益，尽早退出不合算的事业，提交透明和公正的财务报告，以及加强法人管理。
第二，海外企业收购日本企业的情况增加。由于日本企业的股价急剧下跌，以及处理不良资产需要筹措资金，因而可以预料，今后海外企业收购日本企业的情况还会增加。由于持有与以往不同观点的股东的出现，制定新企业目标和进入新的竞争迅速成为可能。
第三，由于银行出售股票，使系统制度发生了变化。银行的合并与合作涉及很多方面，以往的主要往来银行制度的影响力也很可能下降。这种制度的崩溃对于企业改革来说是一个有利的因素。
第四，新企业的兴起及经营者的更迭。在索尼、本田、丰田等公司的经营者中，很多人都拥有在海外工作的经验，而且国际商务方面的造诣很高。可以认为，这些年轻一代的经营者很可能会自己打破旧式的日本经营模式。此外，新兴企业的发展也受到人们的注目。目前，股票上市企业不断增加，其中的部分企业重视利益，拥有明确的战略并参与竞争，而且其中的多数企业还有新的组织结构。这些新兴企业将对日本企业产生好的影响。如今，政府和日本企业都认识到了企业存在的问题。可以预料，日本企业很可能向21世纪型经营模式进行变革。（二·完）